以科学发展观指导人才队伍建设.doc
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1、-范文最新推荐- 以科学发展观指导人才队伍建设 树立和落实科学发展观,将其运用到人才队伍建设中去,尽快形成梯次合理、素质优良、新老衔接,能充分满足行业发展需要的人才队伍,是实施烟草人才战略的关键。 树立和落实科学发展观,抓好干部队伍建设。首先要坚持以“提高素质,优化结构,改进作风,增强团结”为重点,加强领导班子建设,提高领导班子的整体素质。要认真做好领导干部的廉洁自律工作,建立领导干部个人重大事项报告制度和述职廉政制度;认真贯彻“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的议事原则,完善党组内部议事和决策机制,不允许个人决定重大问题;要建立谈心诫勉制度,及时了解干部思想、生活、作风等方面的情况。
2、二是要加强党组中心组的学习。中心组成员要带头学习十六大精神,树立科学发展观,促进各类人才协调发展,努力成为勤奋学习、善于思考的模范,解放思想、与时俱进的模范,勇于实践、锐意创新的模范。要围绕增强创业意识、创新意识、民主意识、自律意识,提高企业思想政治工作的水平。三是要狠抓党风廉政责任制的落实。进一步狠抓党风廉政教育,重视健全党风廉政信息员制度、费用公开制度,自觉增强招投标的透明度和决策的公开度,广开监督渠道,杜绝暗箱操作。四是要不断加强党团组织建设,充分发挥党团员在企业管理中的先锋模范作用。要充分利用各种宣传阵地,树立典型,弘扬正气,努力营造团结奋进、奋发有为、荣辱与共的行业环境。同时还要通过
3、开展多层次培训,切实提高干部队伍的经营管理水平,努力培养出具有敏锐的眼光、广博的知识、懂得现代科技与管理的一流干部队伍,使他们在科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面以及总揽全局等方面都得到锻炼和提高。 树立和落实科学发展观,抓好营销队伍建设。尽快实现访销员向客户经理的转变,市场管理稽查人员向卷烟零售户诚信服务转变。以进一步了解客户需求,分析客户动态,帮助客户理财,当好客户参谋,联络客户情感,提供超值服务,宣传名优品牌,引导社会消费,搜集市场信息,打击假冒卷烟等。实现这一转变,首先要提高职工综合素质,强化对职工知识、技能、业务、营销等方面的教育培训,激发他们的事业心、上进心、求知欲、责任感,
4、让职工感到教育培训是提高自己工作能力的宝贵机会。针对职工岗位培训时,要采取分层次的培训方法,力求达到预期培训效果。 树立和落实科学发展观,抓好专业技术队伍建设。一要加快现有专业技术队伍知识的更新,抓好再教育工作。要通过学习与培训,保证我们的专业技术人员适应企业发展的需要;二是增强专业技术人才的实用性,真正让他们成为行业的专业技术队伍,做到学有所用;三是加快专业技术人才的引进,对人事等部门进一步充实力量,增强信息管理能力;四是促进专业技术队伍的不断壮大,特别是网点一线员工,专业技术人员仍然偏少,要通过健全机制,淘汰一批,引进一批,培养一批,以改变一线队伍的精神面貌。 另外,笔者认为:随着全行业对
5、人才工作的重视,有些企业引进的人才层次越来越高,这是改变企业人才队伍知识结构的一个有效途径。但是,不能把学历高低当成衡量人才的惟一标准。岗位要求不一样,选择人才的标准也应各有侧重。 党的十七大报告指出,科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。就乡镇党政办公室工作而言:深化服务、追求实效,以促进乡镇政治、经济、文化事业发展为第一要义;发挥主观能动性,全心全意为人民服务,为发展献计献策,就是抓住了“以人为本”这个核心;具有服务全局的眼光,把握工作节奏,才能真正做到党政办公室工作的全面协调与统筹兼顾。以科学发展观为指导,科学、有效地提升乡镇党政办公室
6、工作效能,可以从以下几点着手:一、创新中以人为本,探寻发展新思路(一)变革工作观念,重实干更要重宣传水平高不高,实干见真效。党政办公室工作人员作为基层服务窗口的“排头兵”,更应注重凡事立足于实干。与此同时,科学发展观也要求我们要以发展的眼光看问题,转变观念,创新工作方法。“酒香不怕巷子深”的旧观念已不符合当今信息化社会的需求,但我们更不能不顾实际的“王婆卖瓜,自卖自夸”,我们要学习的是品牌意识:不但要生产质优味甜的“西瓜”,还要熟稔展示“西瓜”的艺术。具体到党政办公室工作来说,第一,对老百姓宣传政策,要用百姓熟悉、亲切的语言。新政策的具体落实,有什么实打实的好处,政策补贴如何到位?这都要用生动
7、而平实的语言向百姓解释清楚;第二,对外新闻宣传工作要有时效、有亮点。地方经济发达程度同该地区的对外信息沟通程度成正比。党政办公室人员要注意同新闻媒体的朋友多打交道、介绍情况,把本镇政治、经济、文化等方面的闪光点对外推广,为招商引资做出贡献。(二)建立灵活、“多位一体”的工作作模式党政办公室工作的最佳模式是:单兵作战时,各个击破;联合攻关时,其利断金。如何将办公室工作办得好,办得快,办得巧?这必须在人员安排上深入思考,下足功夫。首先,要了解每个工作人员的专长,注意综合能力的培养。其次,引进现代管理理念,注重人文关怀,精神激励,增强工作人员的归属感和向心力。再次,多部门协调合作,各司其职,目标统一
8、,真正做到箭无虚发,“多位一体”。最后,联系部门管理工作实际,工作队伍建设实际认真开展调查研究,摸着石头过河,在前进中不断探索,使创新的工作模式符合本单位实际。(三)讲求工作效绩,建立健全奖惩分明的激励机制人员编制不足、工作任务繁重是乡镇办公室的普遍现象。如何利用有限的人力资源把工作做好、做“活”、作出效绩?关键在于建立健全奖惩分明的激励机制。对此,国内其他乡镇提出了一些创新的做法,一是实行考核淘汰制,湖北省襄阳县的部分乡镇面向社会公开招聘文秘人员,对聘用人员,半年试用,一年考核。考核合格,次年续聘;不符合要求者,解除聘约。二是工资计量制,根据文稿质量和文稿采用单位的级别评定工资。三是设立财政
9、奖励基金。这些激励措施的推行,使得办公室工作人员在工作时有了压力,更具动力,有助于提高他们的工作劲头和工作效率。必须注意的是,党政办公室人员必须本着耐得清贫,乐于奉献的精神,在行动上要脚踏实地,任劳任怨。激励机制只是提高工作效率的手段,而不是工作的最终目的。在开动脑筋创新工作方法的同时,务必要坚持全心全意为人民服务的工作宗旨,一切以人民利益为先。二、实践中全面协调、统筹兼顾,练好三项基本功办文、办会、办事是办公室秘书工作的三项基本功,练功要用巧劲,工作则要多思考。在实践中更要把握办公室工作的科学发展。(一)办文工作要做到“四个通透”一是要吃透上情,要坚持学习党和国家的重要方针政策,不断提高自身
10、的政治素养和政治敏感度。在起草文稿时就能把方针政策同本地实际有效地结合起来,把工作开展得有声有色。同时要善于同领导沟通,积极主动向领导汇报工作,领悟领导的工作意图和思想亮点,在平时的工作交流中,抓住领导语言的艺术性。将它们恰如其分地融入到办文工作中,体现领导的意图、达到领导要求。二是要摸透下情,要加强与下级各个管区、行政村的信息沟通与反馈,详细了解村情、民情。想群众之所想,急群众之所急。在办文工作时就能做到深入了解民情,充分反映民意、广泛集中民智,切实珍惜民力,进而帮助领导做出科学有效的决策。三是要析透内情,政府机关办文涉及面广、要求极高。公文必须本着严谨务实的工作态度谨慎起草。在处理专事专项
11、公文时要虚心向专业部门请教,主动征求、采纳相关部门的建议。并在初稿形成后请相关部门核对数据、核查专业术语。四是要参透外情,政府办文工作不是闭门造车,办公室文秘人员在加强业务学习的同时还要多向兄弟乡镇学习工作经验,引进成功的工作模式和工作方法。新时期,办公室工作自动化和电子政务工作是党政办公室工作新的任务和挑战,这更加需要我们文秘人员与时俱进,如饥似渴地对外学习。(二)办会工作要做到“三个周到”会前准备周到。首先,要明确会议议题、目的、意义和任务。其次,根据会议需要制定会议预算,准备会议资料,确定会议时间和场所,并报领导审查和批准。最后,以发文或电话的形式通知与会人员,告知时间、地点,是否需要准
12、备材料,发言与否。会中服务周到。办公室会议工作事无巨细,必须服务热情、服务到家。做好后勤保障服务工作是党政办公室的分内工作。有时,在重大会议中党政办公室人员还要担任会议主持和进行会议记录。因此,在会议进入紧张讨论阶段时活络会议气氛,需要艺术性的语言技巧。在会议达成共识阶段及时记录结果,做到重点不遗漏、层次清晰简洁明了。这些都需要我们树立积极的服务意识,力求服务周到和圆满。会后落实周到。会后要完善会议精神的上传下达,做好新闻报送工作,总结分发会议纪要,监督落实会议成果。(三)办事工作要做到“三种细致”“天下大事,必作于细”,办公室工作更要发扬细绳断木、精诚破石的精神,着力挖掘自身潜力,不懈探索,
13、推动办公室工作取得新突破。一要职责细划到人,办公室管理工作要发挥各个成员的主观能动性,调动他们的积极性,加强他们的责任意识。这要求明确每个人的工作职责,权责分明,奖惩得当。同时鼓励办公室成员参与到管理中来,献计献策,共同学习共同进步。二要工作细查到事,办公室工作涉及面广,较为繁杂。难免忙中出错,有所疏忽。工作开展前防微杜渐,完善规章制度,注重办公人员的业务培训。做到事事有规章制度可循,事事有责任人牵头。三要预算细分到物,乡镇办公室素有勤俭节约的光荣传统。在厉行精文简会,严格 控制不必要支出的同时,还要注重在符合本乡镇情况的条件下,一定程度地推行机关后勤服务社会化,逐步走改革机关产权、盘活现有资
14、产的“活路子”。三、思想上与时俱进,创造和谐的工作环境党政办公室是联系机关各个部门之间的纽带,也是密切党和群众关系的桥梁。要切实提高党政办公室工作效能,离不开各个部门的大力协助。“众人拾柴火焰高”,和谐的工作环境能使办公室工作达到事半功倍的效果。(一)要从思想上树立两种意识一是要树立自我反省意识,凡事要从自身上找不足,虚心求教。向领导学习战略性全局眼光,向同事学习积极有效的工作方法,向百姓学习基层社会经验。遇到工作上的冲突要注意柔性化解。二是要树立服务奉献意识,党政办公室干部要有超前服务意识,做到眼睛看得细,心里想的细,手中功夫细。甘于吃苦,乐于奉献,排除领导的后顾之忧,做群众的贴心人。(二)
15、要在工作中协调四种关系第一,在协调与领导的关系时,要注重工作效率,诚实谦虚,表里如一。办事要遵从领导意图,不自作聪明,在日常的工作交往中熟悉领导、适应领导工作方法,取得共同语言。第二,在协调与兄弟部门关系时,要热心、真诚,互帮互助。共同为乡镇发展竭诚合作。第三,在外事接待上要做到有礼有节。对来访单位接待热情,服务周到。积极主动地展示本地的良好风貌,遇到问题也不回避,直面不足,解决问题。第四,接待来访群众务必诚恳、周到。毛主席说过,“要做人民的先生,先做人民的学生”,群众反映的问题要认真听取,做好记录,及时向领导汇报,取得回音则及时向群众反馈。公司员工流失问题分析及对策建议目 录一、 员工流失一
16、般概念与公司员工流失现状1二、 员工流失的原因探讨2三、 员工流失的成本分析4四、 减少员工流失的对策5五、 如何减少员工流失给企业带来的损失7六、 总结8七、 附表9公司员工流失问题分析及对策建议员工流失一般概念与翔宇公司员工流失现状 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般要设法控制和挽留,至少要避免这种现象经常发生。按照员工与企业之间的隶属关系来划分,一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程,如辞职、自
17、动离职;另一种流失是指员工虽然未与企业结束契约关系,但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程,如主动型在职失业。其中前两种在翔宇公司存在相对普遍,这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度,也加大了生产部门的管理难度,不利于公司进行有效的品质管控,不利于生产技术熟练积累,进而影响公司生产效能。员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展,所以在以后的工作中应该引起足够的重视。一般来讲员工流失具有以下三个特点,即群体性、时段性和趋利性。1.群体性 员工流失往往发生在以下这些人员群体:新兴行业需求量大的,思维活跃的,专业不对口的,对企业不满的,业务管理精英,对未来职业生涯不明晰的,认为受到不公平待遇和
18、人际关系不好的。而我们作为电路板行业几乎正好满足了这一系列条件,新兴的技术门槛不高的专业技能要求相对较低的行业。据有关资料显示,仅深圳沙井就有上百家线路板工厂,且各工厂都存在一定程度的人力短缺,各工厂相互挖脚,形成了一定数量熟练员工的被动性流失。而部分员工对于现状的不满以及对于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失。这里我举一个例子,丝印房的一个熟练员工上午才出厂门,下午就去了九和咏上班。2.时段性 员工流失的时间是有规律的,一般说来,薪水结算及奖金分配后,春节过后,学历层次提高后,职称提高或者个人流动资本进一步提高后,最容易发生员工流失。员工流失的这个特点在翔宇公司也表现的比较明显,临近
19、年关以来,公司辞工人数有所增加,几乎每天都有员工离职。而往年也存在公司一部分熟练员工过完年就不再回来的情况。员工是企业最宝贵的资源之一这一理念应该落到实处,空喊口号没有实际意义。可以考虑结存部分奖金用于开年上班发放的方式解决这一问题。3.趋利性 员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。广大进城务工的农民工目标比较明确,追求物质利益表现明显,而这一批人也能吃苦耐劳,自愿加班,便于管理。这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住。而对于有一定学历或者专业技能的员工来说,追求良好的工作环境,融洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重要的个人目标。这类员
20、工往往思维活跃,敢于创新,虽然在务实肯干方面可能存在一些问题,只要能统一于被认可的有强大感召力的企业文化,就能发挥出巨大的能量。员工流失的原因企业对于员工的流失应该承担主要责任。绝大多数人是不喜欢变化的,所以绝大多数的员工,在一个企业工作过一段时间以后,如果没有什么特别的原因,一般不会考虑更换工作,所以员工流失总是有原因的,虽然员工流失的原因是多方面的,既有当前社会文化背景的因素,也有员工的个人道德素质的因素,但是作为企业这个主体,对员工的流失有着更多的责任。1.薪酬分配模式落后。应该说,这是人员流失的很重要的原因。显然,薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素,薪酬待遇高,可以抵消
21、其它很多方面的不足。上个星期召开的员工代表会议上,员工提的最多的就是薪酬问题。具体表现为全勤奖不能放在基本工资里面,应该单独设立;迟到早退两次即扣完全部全勤奖也不合理;加班工资发放不到位等问题反映强烈。针对员工反映这一系列问题,公司可以考虑对线路板行业我司周边工厂进行一次比较全面的薪酬结构调查,结合我司现阶段生产能力和市场销售状况综合考虑,再拿出一个可行的改善方案。提供有竞争力的薪酬待遇,留住并招揽对公司发展有促进作用的优秀人才是公司长远发展必不可少的策略之一。2.缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围,可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境,可以构建一个比较和谐的人际关系,进而会
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