IT项目管理系统-公司管理系统人力资源管理系统开发项目.doc
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1、仲恺农业工程学院课程设计公司人力资源管理系统开发项目姓 名 院(系) 专业年级 学号 指导教师仲恺农业工程学院教务处制公司人力资源管理系统开发项目目录一. 需求分析21. 背景22. 功能需求23. 基本定义2二. 项目围分析WBS31. 项目工作分解结构32. 软件生命周期模型 3三. 项目进度安排51. 项目围52. 项目过程软件描述63. 里程碑84. 角色与职责8四. 项目估计91估计的方法92.成本预算10.五. 风险计戈U .1.0.1. 风险识别,评估与风险规划 .1.0.2. 风险分析表1.13. 风险应对措施1.3.一. 需求分析1背景信息技术推动者社会的进步,已经给人们的生
2、活带来革命性的变化。随着现 代科学技术的迅猛发展,计算机技术已经渗透到各个领域,其强大的功能已经被 人们深刻认识,它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用, 特别是In ternet技术的推广和信息高速公路的建立,使IT产业在市场竞争中越 发显示出其独特的优势。我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统,以适应高节奏,现代化, 高效率的人力资源管理。2. 功能需求公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理, 总体任务是实现人力 资源信息关系的系统化、科学化、规化和自动化,其主要任务是用计算机对公司 人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步 推进公
3、司人力资源管理规化、电子化的重要举措。3. 基本定义HRMS(Huma n Resource Ma nageme nt System)公司人力资源管理信息系统DBMS (DataBase Management System)数据库管理系二. 项目围分析WBS1项目工作分解结构2. 软件生命周期模型针对本项目的开发特点,参考企业的生存期模型说明和软件过程体系, 决定采用增量式模型如理由如下:1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类,因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本, 再逐步添加其余的功能。这样一来,用 户可以先试用最小版本的同时,提出更多明确的需求,这有助于下一阶段
4、的开发, 大大减小了开发的风险。2、在人力资源管理系统需求规格中,要求系统有可扩充性。若使用增量模型, 可以保证系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分,但也存在不很详尽的 地方。这样只有等到一个可用的产品出来,通过客户使用,然后进行评估, 评估结果作为下一个增量的开发计划,下一个增量发布一些新增的功能和特 性。直至产生最终完善的产品。3、“系统要求有可扩充性,可以在现有系统的基础上,通过前台就可加挂其它 功能模块”。也说明用户可能会增加新的需求。4、可以从最基础的做起,逐步扩充其应用,所以选用增量模型来开发系统。5、本项目具备增量式模型的其他特点a)项目复杂程度为中等。b)预计开发软件的成本为
5、中等。c)产品和文档的再使用率会很高,d)项目风险较低软件系统生命周期模型三. 项目进度安排1.项目围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节,原来基本上采用手工处理方式进行操作,造成工作效率低、处理速度慢、人工计算 薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统,通过在该系统中的相关数 据录入、参数设置,使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参 加培训、职位变更等的详细资料,代替原来的手工处,方便进行人力资源,薪金 资源的查询,大幅度提高工作效率和管理水平。r > (人事 薪资.管理丿管理J t招聘管理2 项目过程软件描述需求调研流程重组确认需求系统设
6、置人事管理单元测试薪资、管理招聘 、管理职位变更管理)离职、管理培训管理单元测试单元测试<单元测试单元测试单元测试3. 里程碑里程碑是项目进度的关键点,这一部分定义项目需要跟踪的关键点阶段标志里程碑完成 日期控制手段项目策划需求分析系统设计编码及测试交付阶段4角色与职责角色(岗位)职责技能要求高级经理提供项目组足够的资金,资源等的支持; 批准并参与项目计划的的评审; 定期审阅项目经理提供的项目报告制定项目计划并依据计划对项目进行监督 与跟踪控制;事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况对项目中出现的问题及时米取相应措施设计人员参与负责新产品需求工作、概要设 计、部分详细设计VSTS开发
7、人员单元测试VS2005测试经理负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排测试人员负责新产品的集成测试和系统测 试VS2005质管部经理负责新产品的SQA工作四. 项目估计1估计的方法方法:对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法,并应用公司历史数据库中的数据,如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。 对于全程的管 理性任务,如项目管理、QADelphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务,如上线支持、 培训、维护等活动任务,根据客户已提出的要求进行指令性计划。2成本预算类型数量(元)阶段阶段1阶段2阶段3阶段4合计人员成本100002000040000
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