《执行》读后感.docx
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1、提升现代企业执行力读?执行如何完成任务的学问?有感2021 年 1 月 16 日至 19 日,公司在太原召开了 2021 年度 工作会议。在会议上,董事长发表了题为?变革思维 捕捉机遇 加快转型 不断开拓走特色化开展之路的广阔前景 !?的重要讲 话。会上,董事长提出了公司全员学习方案,并推荐了?执行? 一书,倡导大家通过阅读思考?执行? ,将打造超强销售能力的 重要核心和关键动作表达在执行力的塑造上。三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里博西迪、拉姆查 兰著写的 ?执行如何完成任务的学问? 这本书,此书通过大量 生动的事例向我们讲述这样一个道理, 执行力是决定企业成败的 重要因素,是 21 世纪
2、构成企业竞争力的重要一环。?执行?这本书主要分为三局部来介绍的,第一局部讲述执 行力的重要性; 第二局部讲述达成执行力的三个根本条件; 第三 局部讲述执行力组织的核心流程设计。 在这三局部中重点阐述了 执行力组织的核心流程设计, 它是执行力的精髓所在。 作者通过 对那些业绩突出、 经营稳健、 被称之为行业巨头的许多大型企业 的分析研究中,得出这样一些结论:他们之所以得以成功,是因 为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点: 1、组织 内部都建立一种执行力文化。 2、组织的薪酬设计更多与业绩联 系起来。 3 、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程 是紧密连接在一起的。 4、组织的领
3、导者都有一些共同点。 5 、组 织很注意评估。 在深入的分析研究中作者进行了高度概括。 一个 执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出:战略、运 营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。虽然作者 没有给执行力做一个具体的解释, 但我们不难得出: 执行力就是 一个企业、 一个组织的竞争优势, 具体说就是一个企业或一个组 织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制 定周密、 详细的方案去实现该组织的战略目标。 在这个过程中突 出强调要具有求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是 任何企业当前面临的最大问题, 它能够帮助公司在任何情况下得 以建立和维系自身的竞争优势。
4、作者拉里在描绘他初到联信公 司,认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化 ,其公司的 所有流程都是一些空洞的形式, 人们很少关注企业开展、 提高生 产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题,公司只是从 工厂这一层次衡量人均小时工作本钱, 却没有从公司的角度考虑 过真正的生产力增长。 在他接任以后, 立即彻底执行有效的策略, 组织了一个新的团队, 并带着这支团队全身心的投入到公司的日 常运营中, 结果使公司整体营运步入快速稳健开展的轨道, 其成 功的秘诀就在执行!“机械地完成任务,不是有效地执行 具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题、难题,来证 明自己的能力、实力,表达自己与众不同的非凡
5、价值,从中寻找 成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出过失时,人们通常会 把责任归昝于领导的战略错误、 或疑心他们是否有领导能力。 是 企业的领导力不够?还是各级管理能力、 执行力跟不上呢。 多数 情况下,战略和决策本身并没有错。战略之所以失败,其主要原 因在于决策没有得到很好的执行。美国 ABB 董事长巴尼维克曾 经说过:“一个企业的成功, 5% 在战略, 95% 在执行。优秀领导者的任务 作为一个优秀的领导者,不仅要学会如何尽全力开拓事业, 而且还必须在所有岗位上, 找到或培养出能 100% 成功执行任务 的人。战略没有错时,员工的执行力跟不上,尽管领导不是全部 责任,但仍应负重要责任。人
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