从细节做起,提高企业管理水平.doc
《从细节做起,提高企业管理水平.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《从细节做起,提高企业管理水平.doc(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、从细节做起,提高企业管理水平“在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少,我们不缺少 雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度, 缺少的是规章条款不折不扣的执行。”要想搞好管理工作,提升管理水平,带 出一支过硬的管理队伍, 就必须勤于狠抓细致工作的落实, 扎扎实实地从细微处 入手,以提高各方面的管理水平。首先,勤于计划是基础。无论做任何事情,都应该按计划、有步骤、高标 准地去完成任务,尤其对管理工作而言,其意义更为深远。部门负责人日常工 作千头万绪, 涉及面相对较广,特别是涉及多部门、 多专业的决策。如果在每项 工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排,我们
2、的工作就会没有目标、没 有方向、没有灵魂,就会出现盲目和混乱。因此,勤于计划是完成好各项工作 的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密,并能综合考虑到实施过程中 可能出现的相关问题,也就是一定要切合实际。只有做到这一点,我们的工作 才会忙而不乱,有条不紊,井然有序。其次,以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工,只有落后的领导”, 当你对任何一件工作安排布置以后,就要以身作则,身体力行,并付诸行动。 只有这样,员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这 一点上,领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区不得流动吸烟,如 果作为领导不能做到这一点,员工就会有怨言,就会有情绪,就
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 细节 做起 提高 企业管理 水平
链接地址:https://www.31doc.com/p-12667822.html