企业供应链物流管理成功模式概述.doc
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1、企业供应链物流治理海尔、沃尔玛成功模式课程提纲第一讲 多边共赢的供应链物流模式1. 引言2. 供应链物流的内涵3. 供应链重组的缘故4. 供应链物流的模式5. 供应链物流的应用第二讲 非核心竞争力的物流外包模式1. 物流是否是企业核心竞争力2. 企业何时需要物流外包3. 物流外包时的注意事项4. 企业物流外包的案例第三讲 第三方物流竞争模式1. 第三方物流的涵义3. 第三方物流竞争的关键4. 海尔第三方物流进展战略5. 全球前十强企业物流模式第四讲 采购物流的要紧实践技能1. 采购物流的内容2. 采购物流应注意的问题3. 采购订单不要采购库存4. 案例分析第五讲 生产物流的要紧实战技能1. 生
2、产物流的内容2. 生产物流应注意的问题3. 订单需求拉动生产物流4. 案例分析第六讲 销售物流的要紧实践技能(一)1. 建立配送中心的时机2. 选择建立配送中心的地点3. 完善配送中心数据4. 案例分析 ( 一)第七讲 销售物流的要紧实践技能 ( 二)1. 案例分析 (二)2. 运输配送第八讲 有效改善供应链物流系统(一)1. 传统物流系统的弊端及改进方法2. 电子商务供应链物流系统的子系统3. 电子商务供应链物流系统的操作平台第九讲 有效改善供应链物流系统(二)1. 电子商务供应链物流系统的优越性2. 建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整3. 如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾第十讲
3、 有效降低供应链物流成本(一)2. 物流是企业的第三利润源3. 企业物流成本的构成4. 企业物流成本的操纵5. 物流成本操纵的成功案例第十一讲 有效降低供应链物流成本(二)1. 改变物流方式降低物流成本2. 巧用人才降低物流成本3. 物流成本预算决算用表第十二讲 如何挑战供应链零库存(一)1. 寄售零库存的涵义2. 什么缘故要实施寄售零库存3. 实施寄售零库存的条件4. 寄售零库存的关键问题5. 寄售零库存的案例解析第十三讲 如何挑战供应链零库存(二)1. 供应商治理用户库存的涵义2. 什么缘故要实施供应商治理用户库存3. 实施供应商治理用户库存的条件4. 供应商治理用户库存的关键问题5. 供
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