企业发展战略本质理论.doc
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1、企业进展战略本质论一、战略本质我们在探讨企业进展战略本质之前, 首先探讨一下战略本质。 大 伙儿明白,“战略”那个概念最初只应用于军事领域。那么,军事领域里的“战略”指的是什么呢?迄今为止,人们对“战略”众讲纷纭,始终没有统一的定义。我认为之因此发生这种困难现 象,要紧是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。事实上,“战 略”是一个复合词,是“战”+ “略”,是对“战争谋略”的简称,或者讲人们把“战争谋略”简称为“战略”。对“战争”那个概念用不着讨论,因为大伙儿都明白它的意思。关键是要把“谋略”搞清晰。那么什么是“谋略”呢?我认为: 谋略首先是1 / 10一种计谋,但不是一般的计谋, 是大计谋,是
2、对整体性、 长期性、 差不多性问题的计谋。 通过上面的分析, 我们能够得出如此的结 论:战略是对战争中整体性、长期性、差不多性问题的计谋。二、战略与战术 战略与战术是相辅相成的两个概念, 谁都离不开谁。 战略是相关 于战术而言的, 战术是相关于战略而言的。 理解了战术就容易理 解战略,反过来也一样。在战争中,为了最大限度地保存自己、消灭敌人,各参战方都会 尽量地使用计谋。 孙子讲“上兵伐谋”, 确实是主张打仗要用计 谋。孙子兵法和三十六计讲的差不多上计谋。计谋有大 有小,大的计谋是战略,小的计谋是战术。刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮, 问以统一天下大计, 诸葛亮精 辟地分析了当时的形势, 提出了
3、首先夺取荆、 益二州作为依照地, 对内改革政治, 对外联合孙权, 南抚夷越, 西和诸戎, 等待时机, 两路出兵北伐, 从而统一全国的计谋。 这次谈话确实是闻名的 隆 中对。诸葛亮在隆中对提出的计谋是战略,而空城计、草 船借箭、火烧连营等计谋差不多上战术。战略与战术的区不有三个:第一个区不是战略针对整体性问题,战术针对局部性问题;第二个区不是战略针对长期性问题,战术针对短期性问题;第三个区不是战略针对差不多性问题,战术针对具体性问题。三、企业战略本质美国的安索夫1965年发表了企业战略,后来又发表了战 _ 略治理论。从此以后,“战略”那个概念就开始在企业领域使 用了。这是一次重大的理论创新。四十
4、年来,全球企业战略治理 实践活动之因此蓬勃进展,与安索夫的理论创新是分不开的。那么,什么是“企业战略”呢?人们对“企业战略”的定义也是 不统一的。我认为:企业战略事实上确实是企业谋略,是对企业 整体性、长期性、差不多性问题的计谋。“战略”的本义是战争 谋略,而在“企业战略”中,“战略”的本义差不多被引申了, 引申义成了谋略。“企业战略”重在一个“略”字,而那个“略”字确实是谋略。我们要关注“企业战略”中的“略”字,不要光盯着那个“战”字, 因为在经济领域不存在战争。 只有如 此注释“企业战略”那个概念才容易理解,才能够准确地把握“企业战略”的本质。企业计谋也有大小之分: 大的企业计谋是企业战略
5、, 小的企业计 谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、差不 多性问题,而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性 问题。大伙儿明白,在企业领域专门少有人使用“企业战术”那 个概念。尽管专门少有人提到企业战术,但它是客观存在的。企 业计谋不能有大无小,企业不能只谋划整体性、长期性、差不多 性问题,不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋 是企业战略,那么企业小计谋就只能是企业战术了。台湾有位专家在十年前就特不重视“企业战术”,为此还专门写了一本书。只是,他强调企业战术有些过头,讲企业战术比企业_ 战略还重要。战略重要依旧战术重要?我认为这不是一个选择的 问题,而是一个兼
6、顾的问题。毛主席讲过,我们过去打胜仗靠的 是灵活机动的战略战术。他可没讲打胜仗只靠灵活机动的战略, 更没讲打仗只靠灵活机动的战术。 只有把战略、战术都用好了才 能打胜仗。我们尽管不能完全同意台湾这位专家的全部观点,然而依旧要感谢他,是他提出了“企业战术”那个概念, 同时对企 业战术做了详细的论述。这也是一个专门大的理论贡献。四、企业战略种类“企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、进展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战 略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的, 例如信息化确实是一个全新的战略。企业战略尽管有多种,但差 不多属性是相同的,差不多上
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