企业宣贯会领导讲话稿.docx
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1、企业宣贯会领导讲话稿 同志们: 大家下午好!目前,我们公司新的企业文化的创建工作已经全部结束了。新的企业文化凝聚了全体xx人的智慧和心血,它是传承XX文化,弘扬XX精神的重要载体,它的创立标志着XX企业文化建设承上启下、继往开来,进入到了一个崭新的时代,标志着我们的企业由传统管理开始向文化管理迈进。这次宣贯大会的召开对形成企业崇高的经营管理境界、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象、营造积极向上的文化氛围将起到巨大的推动作用。一、全体员工要深刻理解新的企业文化的实质和内涵。xx虽然成立的时间不长,但几年的风雨兼程打造出了xx人艰苦创业、励精图治、无私奉献的精神,积淀了XX丰富的文化底蕴。
2、面对企业重组整合后遇到的新形势、新挑战,为了实现“做中国第一监理企业”的发展目标,我们必须不断挖掘、整合、重铸具有XX特色的企业文化。新的企业文化的诞生,是在我们原有文化的基础上,经过扬弃、升华、提炼形成的。这是一笔宝贵的精神财富和无形资产,是实现公司持续发展的动力源泉。二、统一思想认识,增强宣贯企业文化的紧迫性和自觉性。新的企业文化是在总结已往企业文化的基础上,经过公司上下反复地讨论、长时间地酝酿、系统地归纳提炼而成的,它明确了我们的价值取向、精神实质,涵盖了我们的企业使命、经营理念和服务准则,但企业文化不是企业的装饰品,它的形成不是为了赶时髦,重要的是做好宣传贯彻工作。宣贯的过程,就是价值
3、理念被员工接受、行为规范被员工遵守、视觉形象被社会认同的过程。只有做好宣贯到位,才能融入企业的机体,成为员工的血液,成为真正的核心竞争力。因此,系统的学习、宣贯企业文化,对公司实现文化管理、走上持续发展之路尤为重要。三、宣贯企业文化的几点要求。企业文化的形成只是企业文化建设的开始,关键是做好宣传、导入和具体落实。如果我们的领导和广大员工都能认同公司的文化,并按照我们倡导的价值观和行为规范来学习、工作,公司的企业文化就能从理念到行动,从抽象到具体,从精神到物质,就能转化为企业良好的思维习惯、行为方式和永久的竞争力。对于这项工作的开展,公司有以下几点要求,希望大家重视:1、宣贯大会结束后,各单位要
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