引水泵站工程施工组织机构与管理办法.docx
《引水泵站工程施工组织机构与管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《引水泵站工程施工组织机构与管理办法.docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、引水泵站工程施工组织机构与管理办法 第一节 施工管理目标 如我公司能荣幸承建本工程,将充分发挥我公司的优 势,抽调精兵强将组建项目管理班子,组织技术素质高,能 打硬仗的劳务队伍进场,运用先进成熟的施工工艺、科学合 理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务” 六个一流的要求,以 ISO9000 的施工质量管理模式竭诚为社 会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务, 确保业主满意。根据本标工程的特点、招标文件和有关技术 规范的要求,制定本项目的施工总体目标如下:一、质量目标:合格二、安全管理目标: 安全生产无事故三、工期控制目标:按期完工四、环境保护目标:创“环境达标工程”
2、 。五、文明施工目标:严格按照有关文明施工的要求,推行标 准化管理,争创安全文明样板工地。六、服务目标:加强与业主、监理和当地政府及群众的沟通联系,共同 维护好施工现场秩序,确保本标段施工正常、有序地进行。 第二节 项目组织机构根据项目法施工管理要求, 结合本工程施工特点、 规模、 施工条件及公司以往管理经验,我公司拟组建“ * 引水工 程项目经理部 ”,负责本合同工程的承建及施工现场管理工 作。一、项目经理部组织机构 项目组织管理层次分为项目部管理层和作业层。 项目部管理层由项目经理、总工程师等组成。项目经理 对本合同工程的施工质量、进度、安全、环保负全面责任, 并直接向发包人负责,总工程师
3、对工程质量向项目经理负 责。项目部管理层设技术质量科、 安全生产科、 后勤物资科、 综合办公室。施工作业层设二个施工作业队。 项目部现场管理组织机构见组织机构图。二、管理体制及项目运作方式1. 公司充分授予项目部经理和主管副职对现场管理的 决策权。项目部经理负责组织制定项目部各项规章制度,对 项目进行规范管理,并按照合同要求主持整个工程实施。2. 项目部根据工程阶段的实际需要,有针对性地向公司 提出技术、劳务、设备等资源计划,公司按计划要求严格把 关,向项目部输送合格的资源。3. 公司认真审定项目部提出的总进度计划及资源配置 计划,保证抽调人员的业务技能和思想素质满足现场需要, 保证抽调和新购
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 引水 泵站 工程施工 组织机构 管理办法
链接地址:https://www.31doc.com/p-12761137.html