生产车间标语.doc
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1、生产车间标语TPM全面生产管理标语(TP 类 ) : 30/ 套规格: 28×87厘米TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系TP-02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率TP-03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPMTP-04 参与 TPM的人越多,效果就会越显著TP-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值TP-06 排除生产成本降低的制约因素和浪费TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费TP-08 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神TP-09 促进生产部门和设备管理部门的合作TP-10 促进生产部门和间接职能部门的合作TP-11 促进生产系统
2、和市场销售系统的合作TP-12 提升企业体质,提升企业综合竞争力TP-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质TP-14 TPM 活动是对企业进行全方位的改善TP-15 TPM 是指全员参与的综合生产维护活动TP-16 TPM 的三个零目标:灾害、不良、故障为零TP-17 TPM 的基本方针:防止问题发生TP-18 TPM 的核心价值是促进和改善人才的培育TP-19 TPM 的目标是创造生产系统综合效率的极限TP-20 TPM 推进改善的三个阶段:复原、维持、改善TP-21 TPM 执行力的保证是重复小团队TP-22 推动 TPM的第一步就是全面导入5STP-23 从生产到经营、管理的所有职
3、能部门和谐配合TP-24 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量TP-25 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力TP-26 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化TP-27 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化TP-28 你保养,我保养,大家一起来保养TP-29 推动 TPM的主角,由我开始做起TP-30 维修保养确实做,品质大家都称赞全面成本管理标语(TC 类) : 34/ 套规格: 28×87厘米TC-01 以人为本,科学节约TC-02 厉行节约,消除浪费TC-03 全员节约,共同行动TC-04 树立节约意识,倡导节约行为TC-05 节约促发展,节约出效益TC-06
4、节约降低成本,节约提高效益TC-07 勤俭节约光荣,铺浪费可耻TC-08 坚持科学创新,发扬节约精神TC-09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为TC-10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失TC-11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起TC-12 节约,人人有责,人人有利,人人有为TC-13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益TC-14 持续获得利润是企业永续经营之根本TC-15 满足客户取决于性能价格比TC-16 价格决策来源于企业经营的成本TC-17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程TC-18 全员都要参与到成本管理中TC-19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理TC-
5、20 全体员工自主改善并不断降低成本TC-21 人人提案创新,成本自然降低TC-22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风TC-23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度TC-24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度TC-25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度TC-26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度TC-27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性TC-28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生TC-29 注重预算执行权力的制衡TC-30 建立相互监督制衡的监督执行机制 TC-31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 TC-32 让现场单位的干部、
6、群众追求低成本的生产方法 TC-33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 TC-34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度生产过程控制宣传标语 (P 类 ) : 18/ 套 规格: 28×87厘米 P01 控制每一道工序,做好每一件产品。P02 加强现场工序管理,严谨过程因素控制。P03 首件检验不马虎,制程稳定无错误。P04 发现问题马上报,及时处理要做好。P05 思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。P06 零缺点的生产过程,一百分的优质产品。P07 投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。P08 作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼。P09 借脑用脑没烦恼,借力用力不费力。
7、P10 你思考,我动脑,产量提升难不到。P11 教育训练坚持做,上线操作不会错。P12 说一百句空话,不如马上行动。P13 分析原因要认真,解决问题要彻底。P14 老问题、小地方,常是品种致命伤。P15 工作质量人人把关,产品质量层层把关。P16 努力推行QCC,工作不会苦兮兮。P17 工序质量控制点,产品质量生命线。P18 下一道工序,就是我们的顾客。清洁生产标语(K5 类 ) :12/套K5-01 、依靠技术进步,推行清洁生产。K5-02 、清洁生产,重在预防。K5-03 、大力推行清洁生产,加强工业污染预防。K5-04 、推行清洁生产,实现资源高效利用和循环利用。K5-05 、提倡绿色包
8、装,提高资源利用水平。K5-06 、推行清洁生产,实现碧水。K5-07 、推行 清洁生产,促进经济社会可持续发展。K5-08 、从源头抓起,生产全过程控制,减少污染物排放。K5-09 、开展清洁生产审核,加强管理,提高效益。K5-10 、贯彻落实清洁生产促进法,创建节约型清洁型企业。K5-11 、使用无毒材料,减少环境危害。K5-12 、建设绿色企业,坚持绿色经营。 生产车间管理标语(K4类) : 24/套规格: 28×87厘米K4-01 深化产品加工 , 提高产品质量K4-02 每一件产品 , 都要我们用心制造出来K4-03 全线产能的动态平衡是追求利润的基础K4-04 事情无论大
9、小 , 要干就干最好K4-05 您的生活质量取决于您的工作质量K4-06 爱惜原料一点一滴, 讲究质量一丝一缕K4-07 精益求精 , 铸造产品品质K4-08 勇于面对问题,致力解决问题!K4-10 不制造不合格产品, 不交付不合格产品K4-11 零缺点的生产过程, 一百分的优质产品K4-12 良好的制造程序是高品质的保障K4-13 以人为本,锐意进取,追求卓越K4-14 重视制造环节 , 加强品质管理K4-15 制造精良产品 , 提高市场竞争力K4-16 后道工序是前道工序的检验K4-17 制造合格的产品, 是保证品质的第一步K4-18 公司是我家,质量靠大家K4-19 制造须靠低成本,竞争
10、依赖高品质。K4-20 健康的企业要靠全体员工来维护K4-21 质量就是企业的生命。K4-22 每一件产品,都要我们用心缝制出来。K4-23 有一份耕耘、就有一份收获K4-24 同行,共创美好未来!生产现场宣传标语(K 类 ) : 24/ 套 规格: 28×87厘米K01 严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。K02人人有改善的能力,事事有改善的余地。K03时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。K04上下沟通达共识,左右协调求进步。K05一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。K06预防保养按时做,生产顺畅不会错。K07仪器设备勤保养,生产自然更顺畅K08眼到、手到、心到,不良自然跑不掉K0
11、9一线工人请注意,品质效率在于你K10留意多一点,问题少一点K11生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾K12做好产品包装工作,确保产品最终质量K13强化班组建设,提高工作效率。K14人人提案创新,成本自然降低。K15宁愿事前检查,不可事后返工。K16老毛病,要根治;小问题,要重视。K17力求一次做好,争取最大效益。K18做无差错能手,向零缺陷迈进。K19今天不努力工作,明天努力找工作。K20安全用电,节约用水;消防设施,定期维护。K21仓储原则要遵守,先进先出是基础。K22化学物品很危险,存储使用要小心。K23进料出料要记清,数帐管理更分明。K24爱惜物料,重视品质;合理规划,标识清晰。生产
12、现场安全管理挂图编号: AN0806 每套 6规格: 52cm× 76cm货仓安全管理挂图(AN18类 ) : 6/ 套规格: 72×52厘米仓储原则宣传挂图(K2 类) : 16/ 套规格: 72×52厘米K2-01 、坚持一流管理 生产一流产品K2-02 、不收不良品不做不良品不出不良品K2-03 、不良品的出现是技术问题不良品的流出是管理问题K2-04 、物料再生妥善分类 垃圾减量避免浪费K2-05 、做好产品包装工作保障产品最终质量K2-06 、加强现场工序管理严谨过程因素控制K2-07 、坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的仓储管理原则K2-08 、仓库
13、重地严禁烟火K2-09 、仓储原则要遵守先进先出是基础K2-10 、爱惜物料重视品质 合理规划标识清晰轻拿轻放K2-11 、进料出料要记清数帐管理要分明K2-12 、来料检验照标准交期品质自然稳K2-13、对工作永远不要满足现状要不断地提出更高的要求K2-14、没有措施免谈管理没有计划如何工作K2-15、仪器设备勤保养生产自然更顺畅K2-16、产品原料不放松后道工序才轻松仓库仓储标语(K3类) :18/ 套规格: 28×87厘米K3-01 、爱惜物料,重视品质,合理规划标识清晰。K3-02 、必需品分区放置,明确标识方便取用。K3-03 、进料出料要记清,数帐管理要分明。K3-04
14、、化学物品很危险,存储使用要小心。K3-05 、仓储原则要遵守,先进先出是关键。K3-06 、劣品标识加隔离,退料重要易处理。K3-07 、严格遵守盘点制度,做到帐物相符。K3-08 、人各有责,物各有主,加强保管,措施完善管理制度。K3-09 、严格遵守厂纪厂规,存储使用要分明。K3-10 、合理搬运周转,爱惜劳动成果。K3-11 、仓库重地,严禁烟火。K3-12 、爱惜物品,轻拿轻放。K3-13 、库容利用好,货物周转快,保管质量高,安全有保障。K3-14 、收发作业要做好,仓储管理不可少。K3-15 、数帐出入定期存盘,不良物料及时处理。K3-16 、应用现代管理技术,不断提高仓库管理水
15、平。K3-17 、来料检验按标准,产品质量有保证。K3-18 、坚持一盘底二核对三发料,四减数的仓储管理原则。精益生产标语(AC 类 ) : 10/ 套 规格: 28×87厘米AC01、高品质,低成本,短交期。AC02、最大限度减少企业生产所占用的资源。AC03、最大限度降低企业管理和运营成本。AC04、同样的产品以世界最低的成本生产。AC05、零库存,零浪费,零不良;零故障,零停滞,零灾害。AC06、追求卓越的过程,享受完美的结果。AC07、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。AC08、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。AC09、永无止境地追求,七个零的终极目标。AC10、
16、消除一切浪费追求,精益求精和不断改善。精益生产挂图(SC 类 ) : 9/ 套规格: 72×52厘米SC01、 JIT- 及时生产的三大要素:按节拍生产、单件流、拉动式生产。SC02、三大目标 - 精益生产的三大目标是:高品质、低成本、短交期。SC03、精益灵魂 - 精益生产的灵魂是持续改善,追求尽善尽美。SC04、精益生产屋- 精益生产屋由大支柱和一个根基构成,其中两大支柱指的是及时生产和自动化,一个根基指的是均衡生产。SC05、三定原则 -5S 的三定原则是:所有物品必须定位,定容,定量。SC06、 JIT- 及时生产就是用最少的资源,在客户需要的时间,生产客户需要的产品和数量。
17、SC07、两大支柱 - 精益生产的两大支柱是:及时生产和自动化。SC08、 5S 标准作业 -5S 和标准作业是实施精益生产的基础和保障。SC09、七大浪费 - 精益生产的七大浪费:等待、搬运、库存、生产过剩、动作、加工及流程。精益生产海报(SC2类 ) :15/ 套 规格: 72×52厘米SC2-01、健全系统、优化流程、精益生产、全员执行。SC2-02、消除一切浪费,追求精益求精,不断改善。SC2-03、运用 IE 手法,提高效率,降低成本,提高质量。SC2-04、精益生产是通往世界一流企业的必经之路。SC2-05、一个流是理想,创造无间断的流程。SC2-06、永无止境地追求7个
18、0的终极目标!SC2-07、浪费减少减少再减少,异常改善改善再改善。SC2-08、多余的生产要素不投入,所有经营活动应该有效益。SC2-09、以需定产,成本最低。SC2-10、检查任务流程图SC2-11、降低成本,改善质量,缩短生产周期。SC2-12、精益思想:消除和减少“八大浪费”SC2-13、精益生产最终目的:品质高、交期短、成本低。SC2-14、追求 7个零目标,永无止境。SC2-15、工作负荷均衡化。工业工程挂图(IE 类 ) : 10/ 套 规格: 72×52厘米IE01 、工业工程,精益生产之基。企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化
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