乔迁短信请柬范文.doc
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1、-范文最新推荐 -乔迁短信请柬范文吉日迁居万事如意,良辰安宅百年遂心。那么乔迁短信请柬范文该怎么写呢?下面是小编为大家整理的乔迁短信请柬范文,希望对大家有帮助。乔迁短信请柬范文篇一兹定于何时何分 ( 星期几 ) 在何地为某某与某某举行结婚典礼,敬备喜筵,恭请阁下光临,某某敬邀。乔迁短信请柬范文篇二谨于阳历 * 年* 月* 日借用 * 酒家 * 楼* 厅进行结婚仪式,下战书 *时恭候 * 时举行宴会,* ,* 敬备菲酌恭候惠临。乔迁短信请柬范文篇三谨于公历 * 年* 月* 日假座 * 酒家 * 楼* 厅举行婚礼,下午 * 时恭候* 时入席, * ,*敬备薄酌恭候光临。乔迁短信请柬范文篇四可爱的同
2、学们,本人将于 x 月 x 日举行告别单身仪式,在这神圣的时刻,恭请大家出席,为我见证 !1/11乔迁短信请柬范文篇五兹定于何时何分 ( 星期几 ) 在何地为某某与某某举行结婚典礼,敬备喜筵,恭请阁下光临,某某敬邀在邀请函中需要说明举办活动的性质、举办时间以及参加的条件等。如果邀请人数很多, 邀请函多将事先准备好的内容印制成文或者使用现成的邀请函模板。下面是小编为大家整理的请柬范文,希望对大家有帮助。请柬范文篇一1. 标题双柬帖封面印上或写明请柬二字,一般应做些艺术加工,即采用名家书法、字面烫金或加以图案装饰等。有些单柬帖,请柬二字写在顶端第一行,字体较正文稍大。2. 称谓顶格写清被邀请单位名
3、称或个人姓名,其后加冒号。个人姓名后要注明职务或职称,如先生、女士。3. 正文另起行,前空两格,写明活动的内容、时间、地点及其他应知事项。4. 敬语-范文最新推荐 -一般以敬请 ( 恭请 ) 光临此致敬礼等作结。此致另起行,前空两格,再另起行,写敬礼等词,需顶格5. 落款和日期写明邀请单位或个人姓名。下边写日期。请柬范文篇二送呈 台启谨订于公历 年 月 日( 星期 )农 历举行 ( 新居 / 办公地 ) 落成并乔迁之庆届时 恭请光临 谨邀时间:席设:请柬范文篇三诚邀兹定于 2018 年 12 月 23 日( 星期四 ) 7 :00 在湖北职业技术学院西区大礼堂行信息技术学院奋进 2018 元旦
4、晚会。 敬请光临 ! xxxxx 年 x 月 x 日3/11按照 6S 精益管理的办法我们经过整改,对现场重新进行了规划, 每次工人来回搬运物资的时间缩短了约5 秒。下面是小编为大家收集整理的6s 精益管理读书心得,欢迎大家阅读。6s精益管理读书心得篇16s精益管理 像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对 6s 的学习,让我受益非浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。6s 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其日语的拼音均以 s 开头,因此简称为 6s。整理是要区分要与不要的东西,对不要
5、的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事, 养成好习惯,以提升人的品质,养成对任何工作都持认真态度的人。 安全是指公司及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费了,工作效率很难提高。 6s 管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化,
6、大大减少了寻找资料和物品的时间, 工作效率有很大的提高。-范文最新推荐 -把 6s 的理念带到自己的工作中,力求完美高质 ; 及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施 6s 精益管理,使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时, 6s 的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s 工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应该以6s 工作为契机,抓住机遇、发扬齐心共管、整
7、洁高效的精神,不断提升管理水平,使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平,为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。6s精益管理读书心得篇2精益生产是全球制造业的发展趋势。20 世纪 50 年代日本的丰田汽车公司在公司创新使用精益思维和精益生产系统,创造了制造业界的神话,在 80 年代中期这种模式在欧美企业纷纷被采用。随着微利时代的来领,精益生产模式已成为企业竞争力的体现。同样,精益生产模式也是我们需要借鉴引用的法宝,但这一先进生产模式在我们部门的推行确没能彻底的推行,总有些表面化的意味,读制造业6S 精益管理,结合我们的生产情况, 我对部门 5S 推行不彻底的情况谈谈自己的分析。误区一:认识不到位,对
8、于5S 的推进方形式不能完全理解。5/11我们原来制造部人员对此项的认识集中有两点:工作太忙,没有时间做 5S。 5S 就是把现场打扫干净。其实,我们从 5S 的推行形式来看大体可以分为形式化行事化习惯化这么几个阶段。只能说我们目前还处于 5S 推行的初级阶段,大多数情况还是在做表面文章,在通过大张旗鼓的宣传让大多数员工接受5S 精益生产理念,很多推行的项目都是改变个人工作习惯的做法,难免招来大家的抵触。 但是反过来我们想想, 当我们通过一段时间的努力,当正确的做法成为大家工作的习惯的时候, 大家还会不会还这样想呢 ?误区二: 5S 活动不能看到经济效益。5S 带来的经济效益不是可以直接用经济
9、效益来衡量的,它是一种长期效益。 5S 精益管理的推行带来的是企业核心竞争力的提升。简单举例我们看看:原料车间最早规划摆放生产辅助用品的地方距离较远,在生产活动过程中,来回走动搬运生产物资比较费时,但是搬运的动作又不能产生价值, 来回走动反而浪费了时间, 增加了工人劳动强度。按照 6S 精益管理的办法我们经过整改,对现场重新进行了规划,每次工人来回搬运物资的时间缩短了约 5 秒,按照每天来回搬运 130 次计算,每天可以节约 750 秒( 约 12 分) ,这个时间又无形中增加了产量,相当于额外创造的价值。因此,从这个角度看, 5S 精益管理它内在的优点是很明显的。误区三: 5S 活动是管理者
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