约翰麦斯威尔 领导力决定一切2.doc
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1、2006/6/26 约翰麦斯威尔 第二天许老师上台: 学习最重要的就是:不要一直证明自己是对的!要放下心思去学习 学习第二件事情是:或许你有做过同时大师也跟你说这样做是对的 老师在教的东西是一个很完整的系统,老师已经出了 50 几本书,已经演讲 40 年了!是被证明有效 的系统。 学习不要带太多的色彩来学习,认真先做笔记!全新挖空心思来学习!John C.Maxwell 上台: 我一起床就很高兴,想着又要跟一群很聪明的人在一起! 昨天晚上我回到房间的时候,打 给太太说,你能来这真好啊,我就与他分享我在这有多开心, 在这上课有多愉快,我还打 给我助理,他基本上是掌控我人生的人,我说你能来也多好啊
2、这群 人有多聪明我知道你不敢相信,我跟你讲完话之后我就拿出我的 ,我就开始打我的博客,马上 26000 人也知道了,你们有多杰出。今天早上我起床的时候,我就看着我的 ,全球各地对我们 这次上海活动提出回应,你再多写一点吧,昨天晚上我课上完了,回到房间,就开始报告,我就告 诉大家今天会怎幺样,他们没到上海会错过了什幺,以后大家都想要来到上海了。 如果你今天去看的话,大概已经有 10 篇文章了,希望这些文章能帮到各位。希望课程结束后我们 还能保持联系,因为我们是朋友,我是你们的朋友,我真的觉得很愉快。我昨天坐在房间里面去回 顾昨天整天的过程,我发觉我的喜悦来自于两方面,第一就是各位的反应,各位非常
3、的温暖,非常 的体贴,对我非常的好,另外一方面我觉得听懂我领导力的课,所以我希望现在花五分钟的时间复 习下,一开始提到 21 个定律里的 3 条 我发觉我的喜悦来自于两方面: 1. 各位的反应 各位对我非常的体贴对我非常的好 2. 听懂我昨天上过的课程 复习昨天的课程 昨天我还给大家作业 写下你领导的人的位置,你跟他在什幺样的位置 今天我要花时间讲昨天第四个阶段,人才培养的阶段 先讲笑话:我 62 岁。你一近 60 之后你就会接近哲学家了! !但是请记得这是一个笑话 所有人生你想知道的东西都在这张卡片上了!领导统御的五个等级:The five levels of leadership 领导统驭
4、第一阶段:职位 关键词:权力 Position Rights People follow because they have to. 领导统驭第二阶段:宽容、接纳 关键词:关系 Permission Relationships People follow because they want you 领导统驭第三阶段:生产 关键词:结果 Production Results People follow because of what you have done for the organization 领导统驭第四阶段:人的发展 关键词:复制 People Development Reprodu
5、ction People follow because of what you have done for them 第五个阶段:个人特质的阶段 关键词:尊重 Personhood Respect People follow because of who you are and what you represent 我要花时间讲第四阶人才的培养 你要当领导就是要培养下面的人 今天我要给各位一些关键秘诀,让你知道怎幺发展别人最的潜力。 他也能够帮助你开发你的潜力,也可以帮助人发挥最大的潜力。 今天我就要担任辅导的脚色,给你指引人才培养 我为什幺能够培养出 300 位 我这一辈子不在于培养多少能力
6、 我再 40 岁的时候我有点失望,因为我在 40 年来我还没有达到我要的目标,我花那幺多的时间我问 自己:为什幺我都还没有达到我要的目标跟梦想?之后我得到一个结论 我并未去培养我四周的人 ! 人生到了那个时候我发现,我一定要培养人,我一定要让我周遭的各各队伍都能够成长。 核心圈的定律 就是离你最近的 一个成功的领导关键是什幺? 换句话说, 你要承诺你要把大部分的人放在培养人上, 我今天要教你的是更好的方法有一次我在大会里面今天早上我在培养人才上面我会提到 89 个你要当领导的原因就是要培养下面的人 今天我要给各位一些关键的秘诀,让你知道怎样发掘别人最大的潜力。 他也能够帮助你开发你的潜力,但是
7、也可以帮助他人发挥最大的潜力。 我一辈子都决定于培养他人的能力,但是我像你们各位年纪的时候我不知道怎幺样培养人才,我在 40 岁的时候第一次反省我人生的前半段,我当时有点失望,我觉得在前 40 年没有达到我想要达到 的目标,我花很多的时间问自己为什幺这样,为什幺我花这样的时间没那幺成功,为什幺我还没有 能够达到我人生最大的潜能,为什幺我尚未达成我的目标和梦想,这方面我深深的思考了,过一段 时间之后我得到一个结论,虽然我个人付出许多的努力,虽然我在工作方面是非常尽力了,我并未 去培养我四周的人,我唯一达成的就是我个人能做到的部分,这数量不多。 人生到了那个时候我发现,如果我们要成功,我一定要培养
8、人,我一定要让我周遭的各个队伍都能 够成长,这样我们才能共同达到更多目标,在我那本21 个无法辩驳的 XX里面,我谈到核心圈 的定律,核心圈的定律就是离你身边最近的那些人,可以决定你的在成就。换句话说,在我团队里 的人,如果我培训他们,他们在四周可以 但是我队伍里的人没受到我的培养,他们能提供我的协助就有限,这是为什幺我昨天说过,身为领 导你必须不断的问自己两个问题:我做了哪些事情,在于培养他人方面我做了哪些。 现在我们说培养人 常常有人问我,一个领导成功与否的关键是什幺? 换句话说,我怎幺样能看着一个人的时候就知道他的领导成功。很多人的答案是这样:你要看他下 面有多少追随者来看他是不是成功领
9、导。我不同意,一个人成功与否要看他培养了多少领导,如果 你有 100 个追随者,他们不知道怎幺去领导,他们不知道怎幺去影响别人,那你有的只是一群只会 追随你的人而已,但是你如果能培养出 100 位领袖,他们都能去影响更多人,这时候你的追随者绝 对是成千上万,再加上那 100 个领导,但你如果只有 100 个追随的,你有的只是这些人,唯一能让 你领导力扩散的方法,唯一让你财富增加的方法,唯一让自己的时间能变多的方法,就是去培养下 面的人。 我今天要你们给自己一个承诺,你要承诺你要、 你要培养一个很扎实的领导团队,金钱,时间都花在怎幺样让四周的人更好方面,昨天我跟翻译做 过一个示范,我是领导,不断
10、的把他往下压 在提升的过程当中,我会怎幺样?你要能够去提升人,你要能够去培养人,我要先请 自己干容易多了,没错,都自己干,但是那不是更好的方法,我今天要教你的就是那个更好的方法, 我要教你一个能够成功的更好的一条路,这个过程一开始,如果今天有一件事情要做,你在开始去 培养人之前,你觉得自己做太多,甚至你会做的更好,但是对培养人来说这没有什幺潜力,所以如 果我决定我不自己做,我要去训练这个翻译,然后去培养他,让他能够发展他的潜力,因为我去培 养他了,所以这个花的时间一定比我自己去做长,但一旦我把他培养好了,现在他就可以做我做的 了,我就有时间去培养另外一个人,几年之后,他就开始有积累的效应,有一
11、次我在一个大会里面, 也让听众提问,我说不简单,我最重要的商业决定我 40 岁就做出来了,那就是我会花我一辈子的 时间去培养人,这个给我非常丰厚的回报,我教你们培养人的时候 但是有时候我会非常的有热情,因为我今天给你的东西就是你未来成功的秘诀,从今天开始十五年 二十年之后,你回顾我们今天上课,你会记得你自己的笔记,你会说那一天改变了我的一生。 今天早我会提到八到九个关键, 第一个关键你必须去喜欢人 你在写笔记的同时你也会想这我也懂啊!你要能够喜欢人的”欲望” 我昨天说过追随的人会问三个问题: 1. 你在乎我吗? 你知道吗 爸爸的例子:今天他有 800 个义工帮了成千上万人 “儿子我们要去爱人”
12、 我昨天说过追随的人会问三个问题,第一个是你在乎我吗?你知道吗?大家都看得出你喜欢他们 吗,我们这是第二天,你知道我可以看出你们什幺吗?我可以看出你们喜欢我吗。 你知道你可以看出我什幺吗?我也喜欢你们。我是你朋友,你知道我们怎幺看出来的吗?因为我尽 全力在帮你,而且你知道。而且我对你们表达出我的信心,而且我告诉大家我多幺喜欢这样的课程, 我也看得出人欠享受沉浸于学习的喜悦中,我们在回顾今天的课程中,你就记得我昨天说了什幺, 我在复习昨天我上的课的时候,你们都一起跟我同声说出来,所以你可以知道喜不喜欢,这是装不 出来,你看看你有没有这样经验,你的上级在美国就是老板,他们不喜欢你,上级不喜欢你,他
13、们 只想给你命令,那昨天我说过我的父母亲都 88 岁,我的父亲真的 记得昨天我们碰到一位小朋友,爸爸把他带来上课,我的爸爸常常去出差,常常去演讲,他 75 岁 的时候我们说服他,你该定下来了,所以他就不出差不演讲了,有一天我去他住的地方看了,他说 儿子我现在不常跑了,我想我就照顾我这个社区好了,我说这是什幺意思啊爸爸?他就在一个专门 的老年人住的村子里面,里面大概有 800 个老人家,他说儿子,这群人也有需求,那有时候他们需 要一些照顾,或者他们需要交朋友,需要有人去满足他们的需求,我要蹦歉雎闼切枨蟮娜恕?我诶家诶户的过去,告诉他们,有什幺可以帮助的地方,尽管打 。他有一个自己的小的高尔夫 球
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