如何提升管理水平课件.ppt
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1、如何提升管理水平,1,如何提升管理水平,U形管分厂弯管作业区作业长助理:朱正金,如何提升管理水平,2,作为管理者,我们每天的管理工作都离不开现场生产五大要素:,如何提升管理水平,3,为何人是现场管理的第一要素?,离不开人的活动,机:设备的使用、维护和保养,环:环境的创造、使用和维持,法:公司的管理制度因人制定,由人遵守,料:现场物料、辅料接收使用流转,如何提升管理水平,4,现场管理金字塔,基础管理:只有将人管理好,才能将工作安排实施下去,设备正常使用是日常生产工作的基本保证,成本管理的关键:现场物料、辅料的使用情况,规章制度的制定实施规范人的日常行为,不断提升人的素养,现场管理水平的集中体现,
2、如何提升管理水平,5,随着公司的不断发展,在这个充满机遇的舞台上,作为年轻的基层管理者们,如何提升自身的管理水平,以满足现场生产管理的需要,是我们目前最迫切的工作重点;,一、抓好现场的基础管理是首要也是重点,二、确保设备、工装、工具日常使用维护保养工作,五、不可或缺的环境管理,是现场生产效率提升的关键,三、分期制定目标,不断提升现场成本管理水平,四、严格执行公司各项规章制度,不断提升现场作业人员素养,如何提升管理水平,6,如何提升管理水平,7,一、在当下,企业选择员工、员工亦可选择企业的年代,如何做好基础管理,留住员工的心不仅是管理者人格魅力的体现,更是一个企业强有力竞争力的体现:,首先、作为
3、一名基层管理者,我们应如何体现自己的人格魅力呢?,表现自己的威严和风格,成为优秀的沟通者,以身作则,把自己当成教练,正确引导下属,持续推进和改善管理工作,建立自身目标,成为优秀的领导者,如何提升管理水平,8,其次、在日常的管理工作中,如何对现场人员进行管理?,了解现场员工性格、操作技能、工作责任心;,b.根据班组现有人员,结合当班生产要求、岗位性质,合理安排工作;,c.了解现场工作的每一个动态,对现场始终处于监督状态;,d.以人为本,了解现场人员的工作状态,关心员工的生活,便于更好的安排现场工作;,e.当班生产中出现的问题,应及时采取处理措施恢复生产,同时对问题进行分析查找真正的原因,制定办法
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