酒店装饰工程施工总平面布置图及说明.docx
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1、施工总平面布置图及说明第一节施工平面布置原那么施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和平安文明施工管理水平的上下,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原那么如下:一I-、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地.、三、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运四、第二节 施工总平面布置图及临时用地表为了便于工程文明施工管理,结合本工程现场条件,将生产区、办公区与生活区严格划分,各区根据自身特点制定不同的管理制度,定把工地建设成为文明施工样板工地根据该工程的特点,并结合我公司施工经验以及现场施工人员、 材料、机械设备安排情况,
2、我司临设布置完全服从业主、总包的安排,如假设存在具体实际问题,待进场后根据现场情况与业主、总包再度协调具体施工平面布置见附件一:施工总平面布置图附表二:临时用地表用途面积平方米位置需用时间办公室118按业主提供的施工平面布置图位置施工期间加工区100按业主提供的施工平面布置图施工期间材料堆场及库房245按业主提供的施工平面布置图施工期间工人生活区455车库区域搭设施工期间第三节施工平面管理方法及实施一、平面管理原那么1. 平面管理总原那么根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度方案的顺利实施为目的,在施工实施前,制定详细 的机械使用、进退场方案,材料生产、加工、
3、堆放、运输方案,以及各工种施工队伍进退场调整方案。同时制定以上方案的具体实施方案, 严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。2. 平面管理方案确实定3. 平面管理方案的实施根据工程进度方案的实施及调整情况,分阶段发布平面管理实施方案,包含时间方案表,责任人,执行标准,奖罚标准。方案执行中,不定期召开调度会,以充分协调,研究后,发布方案调整书。二、平面管理方法施工平面管理由工程经理总负责,由生产负责人、工程工长、材料部门、机械管理部门、后勤部门组织实施,按平面分片包干管理措施进行管理施工现场按照标准设置六牌一图,即质量方针、工程概况、施工进度方案、文明施工分片包干区、质量管理机
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