招商加盟部绩效考核结构图及考核表.docx
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1、.绩效考核结构图 考核内容考核部门招商加盟部业绩测评设计部直营部 考核流程一、 人事部制定考核方法流程方案二、 方案传达至各部门。三、 考核期由部门负责人进行考核落实实施并统计回传人事部。四、 人事部进行考核评分。五、 总经理审批考核评分结果。六、 考核结果公布、运用(工资核算、绩效分析)、反馈(部门培训等)。七、 人事部建立员工考核档案保存员工考核记录。综合素质测评 考核周期每月初定期考核结果反馈招商加盟部直营部设计部 一、 结果利用:员工绩效考核成绩用于工资核算依据,员工每月工资以其考核成绩作为核算依据,工资与其工作表现工作成绩成正比。二、 反馈考核:部门领导以员工考核成绩表制定员工培训计
2、划,作为培训员工工作技能、业务水平的依据,达到改善员工工作业绩的目标。三、 激励发展:公司内部提拔途径依据以员工考核成绩优秀者作为岗位提升的主要参考因素,绩效考核纳入公司人才培养计划,达到绩效考核对员工的激励功能。 考核目的*; 绩效考核实施流程被考核人考核部门人事部 总经理 财务部各部门紧密联系实施考核办法培训、改善提高个人综合能力参与评考统计考核回传绩效面谈、分析统计评分、工资计算结果反馈、存档审核工资发放绩效考核结果可用于人力资源管理各个环节、各部门以考核结果进行分析,制定业绩改善计划进行相应的技能培训,对公司及个人的发展做到双赢的目的。招商加盟部绩效考核方法 工作业绩测评考核内容 综合
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