技术员绩效考核表.docx
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1、. 技术员绩效考核表 考核部门_ 被考核人:_ 考核月份:_ 表编号:_总体方案设计1、考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,对任务的各个环节进行控制,遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生,压缩项目成本,同时结合技术人员的工作特点,制定本方案。2、适用范围本公司所有技术人员。3、考核指标及考核周期针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核内容划分为综合部分、工作态度、工作能力考核。具体内容如下 4、考核比例关系:工作态度 45% 、工作能力 40%,综合部分 15%、工 作态 度考核项目考核目标优秀良中差总评标准得分标准得分标准得分标准得分初评复评终评工作
2、责任心(30%)履行并承担的职责和义务,工作不分你我强烈有一般无工作积极性(20%)主动向公司分担工作任务,非常高很高一般无团队意识(20%)充分与公司同事沟通,并且建立团队合作模式, 强烈有一般无学习意识(10%)主动学习公司内产品专业技术,及外部相关专业知识强烈有一般无服从意识(20%)服从公司领导安排的任务,不得避重就轻;强烈有一般无工 作能 力考核业绩指标考核目标值初评复评终评评语公司交待的工作任务(18%)能按时完成公司领导交给自己的工作任务,且完成得比较优秀能独立完成的项目 (12%)自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。专业技能 (15%)熟练公司的每个产品性能,包括软
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