计划管理讲座课件.ppt
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1、计划管理讲座,1,计划管理讲座,计划管理讲座,2,计划管理的主要逻辑 MPS/MRP运算流程 MPS/MRP运算示例 MPS/MRP结果查询,目 录,计划管理讲座,3,计划管理讲座,4,计划管理的主要逻辑 MPS/MRP运算流程 MPS/MRP运算示例 MPS/MRP结果查询,目 录,计划管理讲座,5,确认外部需求,毛需求,净需求,计划订单量,计划管理讲座,6,确认外部需求,毛需求,净需求,计划订单量,销售订单与预测单冲销结果,销售订单和预测单(考虑需求与计划时界),数量,200,120,设置向后冲销15天,40,40,40,订单,数量,200,预测单,120,40,40,40,需求时界为15
2、天,计划时界为40天:,不均化冲销结果:80;,均化后冲销结果:160+40+40=240,不均化需求数量:0+200=200;,均化后需求数量:0+200+40+40=280,计划管理讲座,7,确认外部需求,毛需求,净需求,计划订单量,客户BOM及配置规则,计划管理讲座,8,净需求=毛需求/(1-损耗率)-现有库存+安全库存-预计入库量+已分配量预计入库单据:1、生产任务单、重复生产任务单和委外加工生产任务单(总计划生产数-已完工入库)2、采购申请单(数量-审核的采购订单数)3、采购订单(总的订单数- 已入库数量)4、重复生产计划单(总的计划数- 已执行数)5、计划订单(建议订单量)6、物料
3、替代清单(被替代料的实际需求量)已分配量单据:1、拖期的销售订单(订单剩余数量);2、生产任务、委外加工任务、重复生产计划单、重复生产任务单相关联的投料单中没有领用物料的数量3、物料替代清单中替代料的实际替代量,确认外部需求,毛需求,净需求,计划订单量,计划管理讲座,9,批对批: 计划订单量 = 最小订货量+取大整数(净需求-最小订货量)/批量增量*批量增量固定批量:计划订单量=固定/经济批量+取大整数(净需求-固定/经济批量)/固定经济批量*固定/经济批量再订货点:计划订单量 = 固定/经济批量。期间订货:计划订单量 = 最小订货量+取大整数(净需求-最小订货量)/批量增量*批量增量,批对批
4、: 提前期向上取整固定提前期变动提前期(建议订单量变动提前期批量)固定批量:提前期向上取整固定提前期变动提前期(建议订单量变动提前期批量)再订货点:提前期固定提前期 期间订货:提前期订货间隔期,确认外部需求,毛需求,净需求,计划订单量,计划管理讲座,10,确认外部需求,毛需求,净需求,计划订单量,计划管理讲座,11,计划管理的主要逻辑 MPS/MRP运算流程 MPS/MRP运算示例 MPS/MRP结果查询,目 录,计划管理讲座,12,销售订单:1月1日接到订单,以下配置的宝马数量分别为80、50、10辆,要求于1月31日交货。,计划管理讲座,13,物料属性,计划管理讲座,14,采购申请类,20
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