财务管理Week课件.ppt
《财务管理Week课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理Week课件.ppt(26页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、财务管理Week,1,三、项目投资实例分析(一)固定资产更新重置(旧设备可继续使用)互斥方案,5.2 项目投资管理,继续使用旧设备,采用新设备,卖出旧设备,财务管理Week,2,例:某设备原价8万,已使用5年,还可使用5年,无残值。已提折旧4万,当年收入10万,付显营运成本6万,新设备买价12万,收入16万,付现营运成本8万,残值2万,可使用5年。旧设备卖出可得2万。(i=6%T=33%),5.2 项目投资管理,财务管理Week,3,方案1:继续使用旧设备年营运现金净流量=(年收入付现营运成本折旧)(1T)+折旧=(10 6 0.8) (1 33%)+0.8=2.9440(万元)NPV=2.9
2、44 (P/A,6%,5) 0=1.24(万元),5.2 项目投资管理,财务管理Week,4,方案2:购买新设备,5.2 项目投资管理,0,1,2,3,4,5,12万,2万,2万,2万33%,财务管理Week,5,固定资产处置时:(1)实得收入预计残值(帐面剩余成本) 利润增加,所得税增加 现金流出(2)实得收入预计残值 利润减少,所得税减少 现金流入(3)实得收入=预计残值 不考虑税金,5.2 项目投资管理,财务管理Week,6,年营运现金净流量=(年收入付现营运成本折旧) (1T)+折旧=(16 8 2) (1 33%)+2=6.02(万元)NPV=6.02(P/A,6%,5)+2(P/F
3、,6%,5)+2+233% 12=1.751(万元),5.2 项目投资管理,财务管理Week,7,(二)不同生命期设备的选择例,5.2 项目投资管理,A,B,-500,-600,-120,-100,-100,-100,-100,-120,-120,0,1,2,3,4,i=10%,财务管理Week,8,(1)约当年均成本法:使用期不同,比较平均成本A的成本总现值=500+120(P/A,10%,3) =798.42 B的成本总现值=600+100(P/A,10%,4) =916.99A的约当年均成本=798.42(P/A,10%,3)=321.05B的约当年均成本=916.99(P/A,10%,
4、4)=289.28,5.2 项目投资管理,财务管理Week,9,(2)循环匹配法:使用期一样,比较总成本 取A、B使用年限最小公倍数12 A 12年的总成本=2188 B 12年的总成本=1971,5.2 项目投资管理,财务管理Week,10,(三)资本限额决策使用NPV法的步骤:第一步,计算所有项目的NPV,并列出每个项目的初始投资额第二步,接受所有NPV 0的项目。如果资本限额能满足所有可接受的项目,决策完成。第三步,如果资本限额不能满足所有NPV0的项目,对第二步修正。(限额内组合)第四步,接受NPV合计数最大的投资组合。,5.2 项目投资管理,财务管理Week,11,假设派克公司有五个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 Week 课件
![提示](https://www.31doc.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31doc.com/p-13149204.html