企业战略规划-企业战略规划.docx
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1、企业战略规划-企业战略规划 企业战略规划- - 企业战略规划 2 2 : 日期: - - 精选 财经经济类 资料- - 最新 财经经济 资料 - 感谢- 3 企业战略规划-企业战略规划 ? 在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,亿博物流咨询发现,中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 过分强调多元化发展,企业资源被过度分散; ? 企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标; ? 企业战略计划注重形式,没有切实可行的阶段指导; ? 战略决策随意性较大,没有建立科学的决策系统; ? 对市场和竞争环境的认识和分析 - - 精选 财经经济类 资料- - 最新 财经经济 资料 -
2、 感谢- 4 盲目,缺乏严谨的科学分析; ? 各个部门信息不对称,内部协调不一致; ? 忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划; ? 企业战略规划的意义 ? 市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析,是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要,要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析,如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。 从竞争角度看
3、,发展战略规划对于企业有以下重要意义: - - 精选 财经经济类 资料- - 最新 财经经济 资料 - 感谢- 5 ? 1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。 3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动
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