企业竞争模拟战略分析.doc
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1、企业竞争模拟战略分析一:整体战略作为一个企业而言, 在投入生产之前需要重点考虑的就是企业整体战略。 公司战 略分为两个层面,即宏观层面和微观层面。宏观层面主要是纵观模拟的全过程。 如果模拟有 8 期的话,我们认为可以把第 1、 2期作为第一阶段,第 3、4、5、6期作为第二阶段,剩下的 7、8 期作为第三阶 段。在各个极端企业经营的重点任务是不一样的。第一阶段的任务是决定发行多少债券,买入多少机器 第二阶段的任务是决定生产多少产品,雇佣多少工人 第三阶段的任务是决定怎样综合调整各项指标,提升综合排名 微观上,从公司内部控制的角度,生产哪些产品、如何向市场投放、如何控制财 务状况、怎样确定企业规
2、模即招聘多少工人,都是微观战略的组成部分。 产品篇二:产品战略模拟开始的第一件事是制定公司发展战略, 而制定公司战略首先要做的就是 选择生产什么产品。 我们打算实施三产品战略, 但是到底如何计划生产安排, 就 需要对于机器和人员如何安排, 怎样安排第一班正班, 第二班正班, 第一班加班 以及第二班加班。1. 产品研发升级 比赛规则规定 : 企业要生产某种产品,需先投入基本的研发费用,其数量相当于 下面的等级 它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培 训等。为了提高该产品的等级, 企业还需要进一步投入研发费。 它包括为提高产 品质量的技术革新和生产工艺的改进等。若产品等级高,可
3、以增加客户的需求。 对于研发费用的控制主要关注两个方面的问题: 首先,研发会增加成本, 增加对 财务控制的压力, 尤其是在前期资金极其紧张的阶段, 过多的研发费用会影响企 业的产能扩张, 同时也会增加现金流的压力。 其次,研发增加的产品需求是不确 定的,对于销售收入的增加也是不确定的,所以也就决定了研发投入的风险性。 无论是成本的增加 ,还是需求的增加 ,都与利润有着直接的关系 ,因此 ,我们需要明 确以下几个思路:(1) 从研发的总量来讲 ,应该分散 ,研发成本要尽量均匀的分摊到各期 ,避免对四个 产品进行连续的集中研发 ,造成成本压力过大和资金紧张。(2) 第一期最佳的选择,是增加C或者D
4、其中一种的研发,不要仍然只生产AB(3) 模拟的最后两期 ,尽量不要在进行研发的投入 .(4) 研发的时机把握 .对各产品来说 ,当本期决定大量生产的时候,是研发的最合 理时机.2. 产品生命周期理论在几个月模拟中我们队都未曾想到过这问题, 只是感受到模拟过程中产品的需求 与价格的某些微妙变化。 在模拟前几期, 可以明显地感受到产品等级提高所带来 的需求大幅提高,价格大幅上涨,而到最后两期,似乎不降价是卖不出产品的。 根据对模拟的长时期感受与经验, 这里的各种产品也应该具有一般产品的生命周 期。AB产品在模拟进行前就已经被模拟生产了六或八期, 此时的AB已经被引入, 在模拟开始后前两期处于成长
5、阶段,模拟中期到达成熟,模拟后期衰退;而 CD 产品在模拟开始后才被引入,模拟中期成长,模拟后期走向成熟。3. 工资系数工资系数是唯一与工人积极性有一定关联的指标。 提高工资系数可以更有效的地 提高产品等级(质量)、降低废品率(提高市场占有率) ,从而提高产品的市场竞 争力。关于工资系数到底定位在什么水平比较合适,更多的是经验做法。 二生产战略1. 生产规模扩张 对现有生产能力的最大利用是让所有机器都运行 20 小时每天,不是迫不得已是 不会用第一班加班的, 这是没有任何争议的。 在扩张机器规模的同时, 要特别注 意工人规模的平稳增长, 切勿使工人数的增加大起大落。 机器的购买更是要平稳, 切
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