项目管理_工作分解结构(WBS).ppt
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1、1,4.7 工作分解结构(WBS),WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还有多种形式。,2,4.
2、7.1项目工作分解的方法,方法一:模板法行业标准咨询公司的商业性模板库企业标准与惯例(知识经验库)方法二:分解技术识别主要的项目要素或项目提交成果项目要素的构成分解,以便项目绩效度量和责任分配检查分解结果的正确性必要和充分性检查完整和模糊性检查可计划和控制性检查(分配工期、预算、资源和责任人),3,4.7.2项目工作分解的步骤(1/3),第一步:识别项目的主要组成部分问题:要实现项目目标需要完成那些主要工作? 技巧:可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。层次:在WBS中处于第二层上,并在结构图形上标示出来。第二步:判断在已经分解的基础上,判断能否快速方便地估算各个
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