2018年仓库管理年度总结与2018年仓库管理部门年度工作总结汇编.docx
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1、2018 年仓库管理年度总结与2018 年仓库管理部门年度工作总结汇编2018 年仓库管理年度总结本人于 xx 年* 月* 日进入 xx 公司这个大家庭,回想这这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。A:工作期间主要完成事项:1) 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针
2、对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。2) 避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。第1页共6页3) 在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,4) 为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事
3、件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。5) 物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。6) 为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。7) 防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮 UV工作。8) 为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。9
4、) 下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。10)12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查 11) 为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓第2页共6页储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总,6S,消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。12) 现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更
5、好!13) 多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。14) 时时做好仓库的 6S 工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。15) 为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘,16) 为了加强对外发原料的控制,所有原料收、发物料由一个人来管控,17) 生产车间退料不及时,根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的物料退到仓库,18) 对于订单物料报欠,请 MC对采购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大
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