(设备管理)TPM设备标准化建设培训教材.docx
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1、TPM 设备标准化建设一、 设备维修体制简介1、事后维修BM (Breakdown Maintenance) 这是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。2 、 预防维修 PM( Preventive Maintenance) 这是以检查为基础的维修,利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测,有针对性地对故障隐患加以排除, 从而避免和减少停机损失, 分定期维修和预知维修两种方式。3 、改善维修CM ( Corrective Maintenance) 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术,改正设备的某些缺陷和先天不足,提高设备的先进性、可靠性及维修性,提高设备的利用率。4、维修预防MP
2、(Maintenance Prevention) 维修预防实际就是可维修性设计, 提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备素质,从根本上防止故障和事故的发生,减少和避免维修。5、生产维修PM (Productive Maintenance) 是一种以生产为中心, 为生产服务的一种维修体制。 它包含了以上四种维修方式的具体内容。 对不重要的设备仍然实行事后维修, 对重要设备则实行预防维修, 同时在修理中对设备进行改善维修, 设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性(维修预防) 。二、什么叫 TPM?1、 什么是TPM?TPM 的提出是建立在美国的生产维修体制同
3、时也吸收了英国设备综合工程学、 中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。 在非日本国家, 由于国情不同,对TPM 的理解是:利用包括操作者在内的生产维修活动,提高设备的全面性能。2、TPEM : Total Productive Equipment Management就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想,是由国际 TPM 协会发展出来的。 它是根据非日本文化的特点制定的。 使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些,和日本的 TPM 不同的是它的柔性更大一些,也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展 TPM 的内容,也可以说是一种动态的方法。3、 TPM 的特点TPM 的特点就是三个
4、“全” ,即全效率、全系统和全员参加。全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。 即是 PM 、 MP、 CM 、 BM等都要包含。 全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。4、 TPM 的目标TPM 的目标可以概括为四个“零” ,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。1、停机为零:指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大, 使整个生产品配发生困难, 造成资源闲置等浪费。 计划时间要有一个合理值, 不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。2、建立TPM
5、推进机构 成立各级 TPM 推进委员会和专业组织。2、废品为零:指由设备原因造成的废品为零。 “完美的质量需要完善的机器” ,机器是保证产品质量的关键,而人是保证机器好坏的关键。3、事故为零:指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重的可能会“机毁人亡” 。4、速度损失为零:指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好, 设备精度降低而不能按高速度使用设备, 等于降低了设备性能。五、推行 TPM 的要素推行 TPM 要从三大要素上下功夫,这三大要素是: 1、 提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全
6、员参与将是一句空话。 2、改进精神面貌: 精神面貌好, 才能形成好的团队, 共同促进, 共同提高。3 、改善操作环境:通过5S 等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率, 另一方面可以避免一些不必要设备事故。 现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。六、 TPM 开展步骤开展 TPM 不是一件容易的事, 需要各方的大力支持, 特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段, 10 个具体步骤:1、 TPM 引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训。3、制定TPM 基本方针和目标提出基准点和设定目标结果。4、制定TPM 推进总计划,整体计划引进。5、制定提高
7、设备综合效率的措施,选定设备,由专业指导小组协助改善落实。6、建立自主维修体制小组,自主维修实施。7、维修计划,维修部门的日常维修。8、提高操作和维修技能的培训,分层次进行各种技能培训。9、建立前期设备管理体制,维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高。10、总结提高,全面推行TPM 总结评估,找差距, 制定更高目标。TPM 开展过程阶段1、 准备阶段 :此阶段主要是制定TPM 计划, 创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处, 可以创造的效益, 教育员工要树立团结概念, 打破 “操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习
8、惯。建立组织机构推动 TPM 成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构, 同时还可成立各种专业的项目组,对TPM 的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。 建立基本的 TPM 策略和目标TPM 的目标主要表现在三个方面:a.目的是彳+么(what:)b.量达到多少(How much)c.时间表(when)也就是,什么时间在那些指标上达到什么水平,考虑问题顺序可按照如下方式进行:外部要求一内部问题-基本策略一目标范围总目标 建立 TPM 推进总计划制定一个全局的计划, 提出口号, 使 TPM 能有效地推行下去。逐步向四
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