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1、项目管理课程综合分析案例二国际项目管理专业资质认证(IPMP)模拟试题问题l:项目决策黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种来能及对更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2009年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费350万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线进行改造
2、需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计投产当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;此后,企业每年的生产成本为1000万元,可以实现年销售收入1250万元。1.1根据上述数据,分析黄河机械公司从2009年到2013年的现金流量情况,并将有关数据填入表1。表1黄河机械公司现金流量表年度20092010201120122013现金投入现金收入净现金流量(静态)累计现金流量(静态)折现系数折现值-净现金流量(动态)累计折现值-累计现金流量(动态)(1+15%)-1=0.8696 (1+15%)-2=0.7561 (1+15%)-3=0.6575 (1+15
3、%)-4=0.5718 (1+15%)-5=0.4972 (1+15%)-6=0.4323(1+20%)-1=0.8333 (1+20%)-2=0.6944 (1+20%)-3=0.5787 (1+20%)-4=0.4823 (1+20%)-5=0.4019 (1+20%)-6=0.33491.2根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据,假设该行业的基准投资收益率为15%,计算电动自行车生产项目的静态和动态投资回收期(含建设期,要求列算式)。1.3假设该行业的基准投资收益率为15%,试计算该企业“电动自行车研制”项目的净现值和内部收益率,并分析该 “电动自行车研制”项目从经济上是否可行?1.4
4、若总投资500万元全部为银行贷款,贷款利率为10%,和银行商定的还款期为3年,还款方式是等额本息法,试计算该项目的年还款额是多少?问题2:项目组织结构和生命周期假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行,企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。假定你被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作,需要采用矩阵管理组
5、织形式进行管理,作为项目团队的项目经理,你在正式开始项目之前,需要完成以下工作。2.1请你向总经理提交一份该项目的组织结构方案图。(图1电动自行车研制项目的组织结构图) 2.2为了更好地完成电动自行车的研制项目,你需要向所有的人准确地描述项目需要达到的目标。目标1:目标2:目标3: 2.3为了保证电动自行车的研制取得成功,您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件,通常被称为 。2.4项目管理有其自身的生命周期,根据项目管理生命周期的四个阶段,分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容,并填入表2。表2电动自行车研制项目的生命周期及其主要工作内容阶段序号阶段名称主要工作内容阶
6、段1阶段2阶段3阶段4问题3:项目作业分解结构电动自行车的研制项目较为复杂,有许多需要进行的工作,为了更好地制定电动自行车研制项目计划,对研制过程进行有效控制,需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解,项目组决定使用工作分解结构(WBS)对电动自行车的研制工作进行分解。3.1工作分解结构的一种形式是基于成果的划分,经过分析得到表3所示的工作分解结果。如有遗漏,请在表3上加以补充,然后用图2所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉,最后给每项工作用三位数字进行编码。表3电动自行车研制项目工作分解表电动自行车轮钢圈调速系统驱动系统 电机车头前后轮 后叉传动系统车
7、体鞍座辐条车头与调速系统 轮胎车轴主体车架电池前叉3.2为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制,需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解,经过分析得到表4所示的工作分解结果。如有遗漏,请在表4上加以补充,然后用图3所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉,最后给每项工作用三位数字进行编码。表4电动自行车研制项目工作分解表电动自行车 方案设计结构设计市场调研电池试制电动机试制设计采购强度测试试制零部件加工电动机测试测试组装 电池测试客户调研总体测试行业调研图2(3) 基于工作成果(过程)的工作分解结构图 问题4:项目网络图经过工作分解后项目的工作范围已经明确,
8、但是为了更好地对电动自行车研制过程进行有效监控,保证电动自行车项目按期、保质完成,作为项目经理(项目团队),需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如表5所示。表5电动自行车研制项目工作列表序号工作名称工作时间天紧后工作搭接关系1客户调研202SS532行业调研1533方案设计104,5,64结构设计1575电动机试制25106电池试制20117采购1088零部件加工2599强度测试51210电动机测试151211电池测试151212组装1013FS513总测试10SS:start-startFS:finish-start4
9、.1根据表5电动自行车研制项目工作列表,编制电动自行车研制项目单代号网络计划图(图4,电动自行车研制项目单代号网络计划图),并使之能够反映表5的全部信息。图例如下:ESTFEFNo工作名称DLSLFES=最早开始时间;EF=最早结束时间;LS=最迟开始时间;LF=最迟结束时间;TF=总时差; D =工作时间;No=工作编号。4.2根据所绘制的单代号网络计划图,计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间,并标注在图中。(注:不进行日历转换)4.3根据4.2计算结果,该项目的总工期为 110 。4.4计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间,并标注在图中。4.5计算该项目各项工作的总时差
10、(总机动时间),并标注在图中。 4.6在图中用双线或粗线标注该项目的关键线路。 问题5:项目资源利用为了更好地进行费用管理与控制,需要对该项目的费用预算进行安排。通过对电动自行车项目计划的分析,各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计及每项工作的固定费用(材料、设备等)的估计值如表6所示。5.1 计算每项工作需要安排的人力资源数量。(每天按照8小时工作制计算)解如表5.2 假设各类人员的小时工作量成本为:工程师:60元小时;管理人员:40元小时;工人:20元小时。计算各项工作的总费用,并至少给出一项工作总费用计算的过程。解如表电动自行车研制项目预算的总成本为 。5.3假设每
11、周5个工作日,每项工作的费用是均匀支付的,请计算每项工作每周需要支付的平均费用,并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。客服调研平均费用=(人力资源+固定费用)/周数=(32000+48000)/4=200005.4 假设电动自行车研制项目的甘特图计划如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图,在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线(时间单位为周,每周按照5天工作日计算)。(图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图) 5.5假设电动自行车研制项目的甘特图计划如图5所示,根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7电动自行车研制项目费用预算曲线)。 时间单位:周序号
12、工作名称12345678910111213141516171819202122231客户调研2行业调研3方案设计4结构设计5电动机试制6电池试制7采购8零部件加工9强度测试10电动机测试11电池测试12组装13总测试图5电动自行车研制项目计划甘特图16 / 16文档可自由编辑打印表6 电动自行车研制项目的费用估计序号工作名称人力资源工作时间(天)工作量估计(工时)人力资源数(人)人力资源费用(元)固定费用(元)总费用(元)平均每周费用(元/周)1客户调研管理人员208005320004800080000200002行业调研管理人员15120010480004200090000300003方案设
13、计工程师101200157200068000140000700004结构设计工程师1524002014400096000240000800005电动机试制工程师253000151800003200005000001000006电池试制工程师20240015144000216000360000900007采购管理人员1080010320003080003400001700008零部件加工工人25600030120000310000430000860009强度测试工人54001080009200010000010000010电动机测试工程师15240020144000156000300000100
14、00011电池测试工程师15120010720001080001800006000012组装工人102000244000021000061000035500013总测试工程师1016002096000204000300000150000 时间(周)12345678910111213141516171819202122232000180016001400120010008006004002000 工作量(工时)图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图 时间(周)1234567891011121314151617181920212223400000360000320000280000240000
15、20000016000012000080000400000 费用(元)图7电动自行车研制项目费用预算曲线问题6:项目成本控制现在项目执行到了第14周,在14周初你对项目实施的情况进行了总结,发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70%,实际已支付成本(ACWP)为2450000元。7.1计算项目的挣得值(已完成工作量的计划值BCWP)。7.2计算项目13周结束时的计划成本(BCWS)。7.3根据项目目前的执行情况估计项目完成时的总成本(EAC)。7.4由于项目出现了超支,项目组对项目的费用支出情况进行了分析,发现工作8仅执行了一半,但是全部的固定费用已经支付;另外一项工作9还未
16、开始,但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。根据这一情况重新预计项目完成时的总成本。问题7 质量控制与管理前述电动自行车研发项目测得某构件强度数据如下所示。74.03074.00274.01973.99274.00873.99573.99274.00174.01174.00473.98874.02474.02174.00574.00274.00273.99673.99374.01574.00973.99274.00774.01573.98974.01474.00973.99473.99473.99773.98573.99574.00673.99474.00074.00573.98574.
17、00373.99374.01573.98874.00873.99574.00974.00574.00473.99874.00073.99074.00773.99573.99473.99873.99473.99573.99074.00474.00074.00774.00073.99673.98374.00273.99873.99774.01274.00673.96773.99474.00073.98474.01274.01473.99873.99974.00774.00073.98474.00573.99873.99673.99474.01273.98674.00574.00774.00674.
18、01074.01874.00374.00073.98474.00274.00374.00573.99774.00074.01074.01374.02074.00373.98874.00174.00974.00573.99674.00473.99973.99074.00674.00974.01073.98973.99074.00974.01474.01574.00873.99374.00074.01073.98273.98473.99574.01774.013对上述数据进行分组见表7:表7 数据分组结果组号组中值频数累计频数频率累计频率173.978110.80%0.80%273.9859107
19、.20%8.00%373.992223217.60%25.60%473.999316324.80%50.40%574.006329525.60%76.00%674.0132311818.40%94.40%774.02051234.00%98.40%874.02721251.6%100.00% 7.1 请根据上述数据绘制出强度分布直方图。 7.2请根据表8所示频数绘制出排列图和累积概率曲线,并分析影响产品质量的主要因素。 7.3 就上述构件质量问题绘制因果图。问题8项目风险评价就上述电动自行车研发项目的经济、管理、市场、技术等几个方面做出风险分析与评价表8 风险评价表风险识别风险评估风险措施负责人风险管理过程风险事件风险来源可能性严重性不可控性风险级别应急措施预防措施12345678910根据表8的内容,请简要撰写该项目风险评估报告(包括总体风险评价和简要计划)。问题9 项目总结根据前述电动自行车研发项目,请在以下各方面给出总结,并对项目进行总体评价。 9.1项目进度方面9.2项目成本方面9.3项目质量方面9.4人员管理与团队建设方面9.5经验教训9.6项目总体评价
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