浅谈不同角色的PMO的职能.docx
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1、浅谈不同角色的PMO的职能 PMO的组织模式PMO作为组织内部一个共享部门,它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。PMO在组织中的详细的角色和体现的职能,并非是一成不变的,或者说哪一种方式是最佳的,它需要会依据组织的详细特点和组织的结构形式不同而有所差异,另外,也需要依据组织发展的不同阶段,进行不同的定位。通常我们会依据组织的业务特点,企业文化,组织结构等不同,采用不同的组织模式。常用的组织模式有三种:支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。 1、支持式PMO:在这种模式下,PMO作为项目管理制度和项目最佳实践的收集者,将这些信息形成学问库,供项目经理使用。这些学问库的内容包括:项
2、目管理方法论,项目管理数据库,项目的历史信息,项目管理软件,项目管理工具和模板,项目人力资源库,项目管理的培训。 它为项目设计、管理、报告供应一套便利的工具和方法,但它不参与到项目的详细实施和掌握中,也不为项目实施供应更深层次的支持服务,项目经理仍旧向他的职能部门经理汇报。这种模式通常会在一些掌握力薄弱的总部机构中长期出现,其实在这种模式下,PMO是作为项目的支持者和部分项目战略决策者的角色出现。 2、管理式PMO:这种模式下,PMO是最长久和稳固的组织,它作为监控项目的内部顾问,拥有一些权威人士来评价、批准和监控组织的项目实施,此时PMO职能最全,对于项目管理的影响也最大。组织中全部的项目都
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