第4章基本薪酬体系设计.ppt
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1、第4章基本薪酬体系设计,第四章 基本薪酬体系的设计,第4章基本薪酬体系设计,基本薪酬体系概述,薪酬体系:是以特定基本薪酬制度为基础而构建的薪酬系统。 基本薪酬作为总体薪酬中最基础的组成部分,它实际上决定了企业薪酬系统的性质,同时也是企业实现薪酬内部一致性的主要手段。因而有时薪酬体系也称为基本薪酬体系。 薪酬体系决策:其主要任务是确定员工的基本薪酬以什么为基础。,奖金,津贴,福利,股权,基本薪酬,第4章基本薪酬体系设计,第一节 薪酬体系及其演变,一、员工薪酬的影响因素 工作年限。 岗位或职位的特征。 技术和训练水平。 工作绩效。 特定人力资本的稀缺程度。,在每个企业运用时,要根据具体情况有所择重
2、。,第4章基本薪酬体系设计,二、薪酬体系的演变,生活型薪酬体系:以满足员工及其家庭基本生活为出发点,职位型薪酬体系:以职位为基础,职能型薪酬体系:以任职者为基础,综合型薪酬体系:综合考虑各种因素,第4章基本薪酬体系设计,基本薪酬制度的设计步骤,确定基本薪酬的要素,确定基本薪酬要素组合,建立基本薪酬要素的等级结构,将上述内容以薪酬制度形式进行规范,基本薪酬包含哪些组成部分和形式,各薪酬要素所占的比重和主次,薪酬幅度、等级数目、等级级差、薪酬标准等,确定基本薪酬要素的等级薪酬标准,职位评价、员工能力评价等,第4章基本薪酬体系设计,第二节 职位薪酬体系概述,职位薪酬体系:是一种典型的以职位为基础的薪
3、酬体系,是根据员工所从事的工作或所处的职位来确定其基本薪酬的薪酬体系。 职位薪酬体系的特点:在确定基本薪酬时只考虑职位本身的因素,担任什么职位就得到什么样的薪酬。 暗含假设:担任某一职位工作的员工恰好具有与工作的难易程度相当的能力。 职位薪酬体系的优缺点: 优点:(1)实现同工同酬; (2)操作简单,管理成本低; (3)追求职位晋升增强员工学习技能提高能力的动力。 缺点:(1)员工易出现高职位取向; (2)不利于企业对多变的外部环境作出迅速反应。,第4章基本薪酬体系设计,职位薪酬体系的实施条件: (1)职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化; (2)职位的内容是否基本稳定; (3)是否具有按
4、个人能力安排职位或工作岗位的机制; (4)企业中是否存在较多的职级; (5)企业的薪酬水平是否足够高。,第4章基本薪酬体系设计,职位薪酬体系的实施流程,职掌与职种的划分,职位分析,职位评价,职位工资,职位等级结构,第4章基本薪酬体系设计,第三节 职位评价方法,职位评价简介 职位评价:系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。,职位评价方法的分类:,第4章基本薪酬体系设计,排序法 通过评价者对工作之间的整体比较来确定工作等级和工作序列。 方法种类:直接排序法;交替排序法;配对比较法。 操作步骤: (1)获取职位信息; (2)选择报酬要素并对职位进行分类; (3)对职位进
5、行排序。 优缺点:简单易行,费用较低。但主观性强,评价结果粗糙,只能表现相对价值顺序,不能解释价值差距大小 。适用于规模较小、职位类型较少的组织。,第4章基本薪酬体系设计,分类法 将待评职位比照预先制定的职位级别标准加以综合性评价,并将其编入相应的职位级别之中。 操作步骤: (1)根据工作性质和工作说明书区分职位的类别; (2)确定合适的职位等级数量; (3)选择评价要素,并对职位等级进行定义; (4)根据职位等级定义对职位进行等级分类。 优缺点:简单明了,可减少评价人员的主观性。建立通用的职位等级定义难度较大,只能归级分等,不能指出各级间价值差距的具体大小。,第4章基本薪酬体系设计,要素计点
6、法 找出被评职位共同包含的“付酬因素”,开发出一套工作比较评价标准尺度,对所有职位进行评价并汇总出每一职位的总点数,按总点数大小对所有职位进行排序,建立起职位等级结构。 操作步骤: (1)选取合适的报酬要素; (2)确定报酬要素的权重; (3)划分要素等级,进行等级定义; (4)给报酬要素及其内部各等级配点; (5)运用这套评价标准尺度来评价每一职位; (6)根据评价的点数建立职位等级结构。 优缺点:报酬要素可反映组织独特需要和文化,以点值反映职位价值差距大小,评价更精确。但建立职位评价的点值体系是一个耗时的过程。,第4章基本薪酬体系设计,要素比较法 在选定典型职位和报酬要素的基础上,将典型职
7、位按报酬要素制成等级基准表,以典型职位的相对价值为基准确定其他职位的薪酬等级和薪酬标准。 操作步骤: (1)获取职位信息,确定报酬要素; (2)选择典型或基准职位; (3)针对每一评价要素将典型职位排序; (4)将各典型职位的工资额按评价要素分配; (5)建立要素工资比较表,对其他职位进行价值评估。 优缺点:是一种精确、系统的量化评价方法,不仅可确定职位价值顺序,还可确定价值差异大小。但开发复杂、专业性强,易使成本升高。,第4章基本薪酬体系设计,职位评价方法的选择 各种评价方法没有绝对好坏之分,选择合适的职位评价方法利于评价的成功。 根据职位族的性质选择评价方法。有利于达到工作族内部的公平性,
8、但难以达到各工作族之间的协调和一致性。为解决此问题,可以制定一组核心报酬要素,有选择地将其应用于不同的职位评价方案中。 根据企业规模和管理水平选择评价方法。例如,规模较小的企业排序法比较实用;而规模 较大、管理水平较高的企业,则可采用要素计点法等精确度更高的方法。,第4章基本薪酬体系设计,第四节 岗位工资制概述,一、岗位工资制概述 岗位工资制:是按照员工所在工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定工资标准的一种工资制度。它是职位型薪酬体系在我国运用的一种具体形式。 岗位工资制的适用范围:它通常适用于专业化程度较高、分工较细、技术单一、工作比较固定的产业和工种。 岗位工资制的特
9、点 (1)突出岗位因素,以岗定薪,岗变新变; (2) 各岗位都规定有明确的职责范围、技术要求和操作规程,员工只有达到岗位要求,才能上岗工作。,第4章基本薪酬体系设计,二、岗位工资制的形式 1.一岗一薪制 一个岗位只有一个工资标准,凡在同一岗位工作的员工都执行同一工资标准。它反映不同岗位间的工资差别。 适用于专业化、自动化程度较高,流水作业,工种技术比较单一,工作物等级比较固定的工种。 2.一岗数薪制(岗位等级工资制) 在一个岗位内设置几个工资标准,以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。员工在本岗位内可以小步考核升级,直到达到本岗最高工资标准。 它融合了技术等级工资制和岗位工资制的优点。适用于岗
10、位划分较粗、同时岗位内部技术有些差别的工种。,第4章基本薪酬体系设计,岗位工资制操作要点,岗位工作分析,岗位评价,确定岗位工资标准,制定实施细则,划分岗位种类,设计评价指标和权重;测定各岗位的要素分和总分;根据评价结果划分岗位等级。,岗位工资测算,确定工资幅度和岗差系数;确定最低岗工资标准;推算其他岗工资标准。,第4章基本薪酬体系设计,第五节 岗位薪点工资制,岗位薪点工资制: 在岗位劳动四要素(岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件)评价的基础上,用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。 员工的点数通过一系列量化考核指标来确定,点值与企业和专业厂、部门的效益实绩挂钩。 岗位薪点工资制
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- 基本 薪酬 体系 设计
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