车间生产工作总结4篇与车间生产工作总结模板4篇汇编.docx
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1、车间生产工作总结4 篇与车间生产工作总结模板4 篇汇编车间生产工作总结4 篇提供一篇月工作总结,为您提供帮助!1;6 月份车间生产正常,日产量维持在800010000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能开启1.5 个,即白天开两个,晚上开一个。产量能够确保在10000 支上下。2;质量方面,小管出现质返损比较多,原因是小管市场需求量比较大,车间开启了4 个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造,我们协同机加工又加工了150 个小管管托。现此现象已经解决。3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利
2、用近1 周时间车间已经处理完毕。4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度,因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。5;车间出现在镀膜工序的过程损比较大,原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造,计划已经提报,10 月 15 日,加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200 支上下,按成本价 3 元一支计算,就要1200 元,一个月下来就要36000元,所以此问题需尽快解决。第1页共28页6;车间出现在封口工序的过程损
3、是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分离,这样一来,小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击,造成破损。现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买。7;清洗机连续运转近1 个月以来,出现问题及时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。8;工艺性能方面, 4、5 月
4、份车间合格率分别为99.96 和 98.65 。下一步我们将继续努力。9;车间 6s 管理,这段时间确实有些欠缺。不讲理由,今后加强。10;下一步,我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保 13000,突破 14000,靠近 15000。11;连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。12;6s 管理我们将继续加强。上半年包装车间生产个人工作总结上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作:第2页共28页1、年尾,受人员流动因素的影响,车间员工的流失率非常严重,造成人手紧张的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作,有
5、效地缓解了年前订单紧张的局面。2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况,进行了研究分析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,有效地保护了员工的私隐,同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。3、由于年前员工的流失,造成年后人员回流极慢,使得我司一度出现用工需求的紧张局面,为此,我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工,很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。4、随着夏天的来临,包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间,给生产工作带来了不便,于是我向公司提出应加装窗帘的建议,并得到公司领导的同意,顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。5
6、、进入 3 月中下旬后,大部分新员工进厂,但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应,造成进、出厂的员工较为频繁,刚上手工作就要离开了,不利于我们生产部工作的开展,同时也对我提出了工作上的压力,针对此,我制定相关措施,实行了“一对一”的对口帮扶措施,令新员工尽快可以溶入集体中来,减少流失率,收到良好的效果6、3 月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响,已有严重的剥落现象,这件事之前曾提过多次,但均未能落实好,5 月份我再重提,于是公司领导责成第3页共28页我跟踪此事,经过努力,我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制,给生产带来困难
7、,加上从消防角度来说,不符合使用木柴,我提出将单个使用木柴的煮锅,改为柴火及蒸汽两用,经公司领导同意,顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6 月份,糕点新车间搬迁投产,我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改,完成了糕点qs 换证认证工作10、自 6 月 1 日食品安全法颁布实施以来,政府各有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强,同时要求各生产企业对采购的原料务必要进行索证取证,否则将按相关规定进行处罚,为应对这一事件,我积极协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作,设计了各种记录台帐。11、重新修订到期的企标,有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标
8、准,同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作13、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训,强化食品生产工作者作为食品安全的主体责任意识,有效地减少了产品质量的问题14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作,顺利取得登记牌15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作,大大提高了生产效率,避免因停电造成的生产设备不够用的问题。第4页共28页16、正在进行调味料及酱两个单元的qs 换证工作17、针对罐头车间外围住户的投诉,目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作。车间生产月度工作总结1;九月份车间生产正
9、常,日产量维持在800010000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能开启1.5 个,即白天开两个,晚上开一个。产量能够确保在10000 支上下。2;质量方面,小管出现质返损比较多,原因是小管市场需求量比较大,车间开启了4 个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造,我们协同机加工又加工了150 个小管管托。现此现象已经解决。3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1 周时间车间已经处理完毕。4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序
10、出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度,因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。5;车间出现在镀膜工序的过程损比较大,原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造,计划已经提报,10 月 15 日,加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200 支上下,按成本价 3 元一支计算,就要1200 元,一个月下来就要36000元,所以此问题需尽快解决。6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮第5页共28页的橡胶层与轮体分离,这样一来,小车在运行过程
11、中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击,造成破损。现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买。7;清洗机连续运转近1 个月以来,出现问题及时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。8;工艺性能方面, 8、9 月份车间合格率分别为99.96 和 98.65 。下一步我们将继续努力。;车间 6s 管理,这段时间确实有些欠缺。不讲理由,今后加强。
12、;下一步,我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保 13000,突破 14000,靠近 15000。1;连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。;管理我们将继续加强。车间生产月度工作总结1;x 月份车间生产正常,日产量维持在800010000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能开启1.5 个,即白天开两个,晚上开一个。产量能够确保在10000 支上下。2; 质量方面,小管出现质返损比较多,原因是小管市场需求量比较大,车间开启了4 个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现第6页共28页上下高度不一,颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造,我
13、们协同机加工又加工了150 个小管管托。现此现象已经解决。3; 出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1 周时间车间已经处理完毕。4; 排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度,因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。5; 车间出现在镀膜工序的过程损比较大,原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造,计划已经提报,10 月 15 日,加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200 支
14、上下,按成本价 3 元一支计算,就要1200 元,一个月下来就要36000元,所以此问题需尽快解决。6; 车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分离,这样一来,小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击,造成破损。现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买。7; 清洗机连续运转近1 个月以来,出现问题及时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽,自动
15、注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。第7页共28页8; 工艺性能方面, x、x 月份车间合格率分别为99.96 和 98.65 。下一步我们将继续努力。9; 车间 6s 管理,这段时间确实有些欠缺。不讲理由,今后加强。10; 下一步,我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保 13000,突破 14000,靠近 15000。11; 连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。12;6s 管理我们将继续加强。第8页共28页车间生产工作总结模板4 篇过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下
16、,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,现将过去一年的工作情况作工作总结如下:一、 思想政治表现,品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间 ; 坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成。二、 日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益。三、加强自身学习
17、、提高业务水平我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化 ! 从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章 !第9页共28页四、 存在的不足一年来本人能敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足: 1、许多工作
18、都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高 ;2 、有些工作还不够仔细,一些工作协调的不是十分到位 ;3 、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底 ! 基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当 XX年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份
19、对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。车间生产检验员工作总结第10页共28页XX年,本人从事 xx 检验工作是认真负责的,虽然由于产品设计变更及供应商初期供货质量不够稳定、生产工人
20、的技术能力不够熟练等多种原因造成了较多的生产质量问题,但是在检验过程中基本都予以指出并会同相关人员协力解决。我是 19xx 年进入原爱利丰公司,直到去年5 月转入新爱利丰公司,已经做了 xx 多年的车辆生产及检验工作。在这么多年与车辆打交道的过程中,我们了解车辆就像了解我们自己的身体一样,在哪些部位容易出毛病、出问题,我们都非常地清楚。在过去一年的检验工作当中,我们天天都扑在生产线上与工人师傅一起,运用我们过去对车辆积累下来的经验,结合大宇技术的新特点,认真的把关每一个容易出现质量问题的地方,比如 ( 举一些检验过程中要严格控制的质量点的例子, 3-5 个左右 ) 。用以下的事实可以来说明我们
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