假如我是一名车间主任.doc
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1、尊敬的各位领导:感谢领导给了我这个展现自己的平台。 今天我演讲的题目是假如我是一名车间主任 有句话说得好:不想当将军的士兵,不是好士兵。我之 所以参加这次竞争,是,我想在 - 实现我的人生价值,公司 这个大舞台给了我展示自己的机会, 我会好好珍惜, 好好把 握,因为命运掌握在自己的手中。我之所以有勇气参加这次演讲比赛,是因为我觉得我有 能力将一个车间打理好。我是 2000 年山东省淄博医药学校 毕业的学生,来公司 9 个年头, 2002 年参加沈阳药科大学 药学四年函授专科学习, 现已毕业。 并且现在在企业管理岗 位上工作了 3 年,曾在公司核算员岗位上工作 5 年。公司对 车间主任的要求,应
2、该是德才兼备的人去担当,德,应该是 心中有爱,对员工讲爱心,对公司、对领导讲忠心,对工作 讲事业心,并始终心存一颗感恩的心。才,作为一名车间管 理者应该表现在不仅会管而且会理车间。怎样叫会管,怎样才能管好,怎样让车间员工在有限的 时间内使效益最大化,怎样才能增产节约、降低成本,使公 司的利润最大化,怎样使这个集体能保一方平安, 为公司领 导减少一些不必要的麻烦。所有的问题摆在我的面前,那么 面对如此多的问题我将怎样去开展工作呢! 我想从以下几个 方面开展工作:作为一名车间主任首先应该从“管”上抓起:把事情管好,首先应该将人员管理好。将人员管理好 必须用制度作保证。制定一套行之有效的车间内部管理
3、制 度是保证管理规范化、标准化的基础。 没有严格的管理制 度标准去约束,会产生反复犯,犯反复的管理现状,使 管理处于一盘散沙的状况。只有将制度健全并加大执行力 度,才能使在实际工作中出现的问题,有依据,有标准, 同时避免了各种纠纷的发生。并且对提高职工的工作主 动性产生积极影响,员工在生产过程中才能积极降低生 产成本,增强车间整体的凝聚力,才能真正推动整个企 业的车间管理水平。只有人员管理到位了,按照制度标 准去做,现场管理水平一定会随之得到改观。作为一名车间主任要有一颗公平公正的心态,才能 真正使车间成为一支打不垮、能挺过一切艰难困苦的团 队。 车间主任没有公平公正的心态作保障,车间就会失
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