xx置地公司策划部经理职责说明书.docx
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1、策划部经理职责说明岗位名称 :策划部经理岗位编号:直属上级 :工程副总所属部门 :岗位设置目的管理策划部日常工作,对公司的投资战略、项目策划、概念定位和设计全面管理工作内容 :策划:1. 组织、指导并落实国家宏观政策的分析研究和房地产行业信息的调研;2. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点 , 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析和客户群体分析, 了解客户的需求, 根据项目需要提交分析报告,且每季度提交一个分析报告;3. 负责提交公司战略性投资报告;4. 负责制定前期策划计划和时间安排;5. 组织公司开发建设项目的征地、开发项目的洽谈及其他投资项目的前
2、期考察、市场调研;6. 负责组织公司开发建设项目的可行性研究,提出整体策划方案;7. 组织对规划单位的招标和选择;8. 负责组织相关部门制定开发项目的方案设计、规划设计;9. 对规划的进度、质量、成本的管理控制;10. 会同各相关部门,进行方案选择;11. 编制详细的可行性研究报告,并组织报告的评审;设计:12. 组织设计招标工作和对设计院的选择;13. 负责制定工作计划和时间安排及设计工期总目标;14. 编制和审核项目设计总进度计划和详细的出图计划,并控制其执行;15. 在设计前对项目进行投资估算;16. 按投资估算进一步落实成本费用,将施工图预算严格控制在批准的预算之内;17. 编制和审核
3、较为详细的设计任务书;18. 严格控制设计招标流程,尽可能选择信誉好、资质高的设计单位;19. 对设计工作的质量进行跟踪和监控;施工管理:20. 会同项目管理部及各项目部,对设计变更进行管理;21. 在整个项目周期对项目进行监控,确保整个项目的概念策划、定位的成功;22. 协助项目管理部对施工单位或甲供材料的招标工作;一般性工作:23. 负责制定本部门年度工作计划和目标;24. 负责协调项目开发前与政府各职能部门的关系;25. 督促办理项目开发的各项手续以及开发后房屋的产权、产籍;26. 制定部门工作流程的相应实施细则和有关规章制度;27. 负责公司各部门之间的业务协调;28. 完成领导交办的
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