生产管理绩效考核的内容.docx
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1、生产管理绩效考核的内容绩效是指生产部全部人员通过不断丰富自己的学问、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。 生产部门的职能就是依据企业的经营目标和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求动身,采取有效的方法和措施,对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和掌握,生产出满意市场需求的产品。相应地,生产管理绩效主要分为以下六大主要方面: 1)效率(P:Productivity) 效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采
2、用的工具及方法,是否最适合并被充分利用。效率提高了,单位时间人均产量就会提高,生产成本就会降低。 2)品质(Q:Quality) 品质,就是把顾客的要求分解,转化成详细的设计数据,形成预期的目标值,最终生产出成本低、性能稳定、质量牢靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说,品质管理和掌握的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理,就是为了充分满意客户要求,企业集合全体的智慧经验等各种管理手段,活用全部组织体系,实施全部管理及改善的全部,从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满意客户的要求。 3)成本(C:Cost) 成本是产品生产活动中所发生的各种
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