【工作总结】20XX服装工作总结与计划[1].docx
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1、第 1 页 20XX 服装工作总结与计划1 特征码 gjavZoSTRXAmIrSdVLdn 今年,我们根据公司领导关于产品质量的工作指示,质量检查 部门的工作人员精心组织部署有关工作,加强了公司重点服装 产品的质量检查工作,通过一系列得有效工作措施,今年,出 厂产品合格率达到*,比去年同期增长,产品质量工作 取得显著成绩。 一、加强质理管理工作 当前全球经济环境受到金融危机的影响,各行业在经营上 都遇到了一定的困难,公司领导积极应对经济环境的不利因素, 以质量求生存,在科学发展观思想的指导下,通过全面提升企 业的管理工作,达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质 量的目的。年初,总经理亲自主
2、持、连续召开了厂级领导班子 扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动,统一 全厂干部职工思想认识,让大家进一步明白,质量是企业生命 的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案,将各项管理 要求和标准细化,进行责任的层层分解和落实,我们把工作标 准、产量、质量以及安全生产要求写入质量整治管理承包责 任书 ,在全厂职工大会上,由各部门第一责任人与总经理现场 签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求,按照各自的职 第 2 页 责范围,寻找实施的落脚点,进行管理工作的细化,完成企业 的质量指标,对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训 率达 100,加强体系的有效性建设,开展 5s 管理,严
3、格生产过 程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时,将外加工单 位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。 二、加强公司干部的培训考核工作 进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年 月起对广大干部职工进行了培训,更加注重培训内容的先 进性与适用性,使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握 的工作知识。在日常干部管理工作中,我们进一步细化了对干 部工作的考核。财务部门克服人手少的困难,进一步加强成本 核算工作,为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设 备维修工作分出层次,实行计划维修和故障维修相结合的维修 模式,对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护,以保证 重点设备可靠
4、完好。住点的外协小组人员,为产品结构的转型 长期离家在外,大家尽心尽职,严密监控外加工单位的产品质 量和交期,为企业利润指标的实现,作出了重要贡献。通过干 部培训工作,有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细 化,提高了工作质量,保证了产品质量和交期,降低了成本, 提高了经济效益。 三、加强绩效考核办法 通过强化员工考核制度,要求保质、保量、按时完成部门 第 3 页 月工作计划和各项工作,保证质量目标实现。当月应完成任务 而没完成扣 5 分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣 2 分;发生一般质量责任事故每次扣 1 分;重大质量责任事故扣 3060 分; 四、努力提升企业质理管理水平 公司
5、在每个月都会召开质量管理会议,领导小组定期进行 产器检查考核,并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计, 在检查中对发现的问题及时提出整改意见,对产品质量影响较 大的限期整改,并经公司领导小组验收,以便强化质量管理工 作。 五、发现问题及时整改 今年,在工作中虽然加强了管理力度,但是产品质量问题 在生产中是还是很难避免的,由其是当客户有大定单时候,据 统计,今年,月份客户投诉我司产品存在质量问题。* 公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一 个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。 这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产 品质量表示怀疑,也
6、对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没 有一点诚意。后来通过公司领导的出面,并采取了相应的解决 措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的,一次工作上的不 小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象,这使得公 司的形象会在客户心目中大幅度降低。 第 4 页 提高产品质量,是提高公司品牌效应的前提保证,做好公 司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,我们将 会以高度的责任心和使命感,把*公司质量工作提高到一个 新的水平,为公司经济发展做出贡献。 一、加强学习,提高素质,团结协作,搞好服务 做好办公室工作,争创一流业绩,必须要有较高的政治理 论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够
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