我做绩效考核方案的原则.doc
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1、我做绩效考核方案的原则一、方向一致原则1.与企业价值观方向一致(如绩效优先等等);2.与企业战略、经济目标方向一致(如kpi 指标的取舍、指标权重的设计等等);3.与国家法律法规方向一致(如基本工资保底数、绩效工资比例等等);二、指标关联互补原则1.以企业效益指标为起点和归属的指标体系(围绕财务收、支两条线展开);2.以企业业务指标为重点和主体的指标体系(财务收益性指标在业务部门的体现);3.以企业服务标指为支持和补充的指标体系(是财务关联指标在非业务部门的体现);三、可操作原则1. 理念、方法、途径和结果在理论上成立(最好有成功案例)2.指标在设计上有基础(有出处、能验证);3.增长在条件上
2、能成立(有途径、能评估);四、合理取舍原则1.合理取舍考核指标(关键指标、风险系数);1.合理取舍考核周期(月、季、年考核或多阶段考核);2.合理取舍考核授权(部门、主管、专人);五、工具配套原则1.及时优化赢利模式和业务模式(如多种经营、广告营销等)2.及时导入新的管理方法(如导入供应链管理、六西格玛管理等)3.及时导入新的管理工具(如erp 系统等);六、可检测原则1.可对企业实时检测、评估;2.可对部门实时检测、评估;3.可对个人实时检测、评估;七、公平公正公开原则1.全员参与考核(应包括决策层领导);2.平衡各方利益(结合企业能力考虑);3.资源合理倾斜(确保体现效率优先);4.设立程
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- 绩效考核 方案 原则
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