决策的模型与影响因素[A类基础].ppt
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1、第八章 决策,第二节 决策的模型与影响因素,1,a教类,(一)个体决策模型,1,理性决策模型,2,有限理性决策模型,3,垃圾箱模式,2,政治模式,1,渐进决策模式,(二)群体决策模型,4,直觉决策模型,3,隐含偏好模型,一,决策模型,“人是理性的”,“非理性,非客观方面”,2,a教类,(一)个体决策模式,1,理性决策模式 含义:强调决策者是完全理性的,能针对具体情景作出价值最大化的决策。,3,a教类,决策步骤,理性决策模型的6个步骤,4,a教类,案例,张小柯的求职经历,第一步:识别问题 我要找到一份合适的工作。,确定标准,分配权重,开发方案,评估方案,作出抉择,识别问题,最优化决策模型,5,a
2、教类,案例:张小柯的求职决策 第二步:确定决策标准:哪些因素可以评价“合适的工作”?,最优化决策模型,确定标准,分配权重,开发方案,评估方案,作出抉择,识别问题,标准的选择受个人兴趣、爱好、价值观和具体情境的影响。,6,a教类,案例:张小柯的求职决策 第三步:给标准分配权重,最优化决策模型,确定标准,分配权重,开发方案,评估方案,作出抉择,识别问题,把最重要的标准评为10分,依据该标准,为剩下的标准评分,7,a教类,案例:张小柯的求职决策 第四步:开发所有的可行性方案,最优化决策模型,确定标准,分配权重,开发方案,评估方案,作出抉择,识别问题,8,a教类,案例:张小柯的求职决策 第五步:评估备
3、选方案,最优化决策模型,确定标准,分配权重,开发方案,评估方案,作出抉择,识别问题,给每个方案打分,1分最低,10分最高,9,a教类,案例:张小柯的求职决策 第六步:作出抉择,最优化决策模型,确定标准,分配权重,开发方案,评估方案,作出抉择,识别问题,10,a教类,理性决策模型流程图,识别问题,方案实施,选择最佳方案,确定决策的标准,分配标准权重,拟定所有备选方案,方案评估,决策效果评估,11,a教类,理性假设,导致,理性决策,返回,12,a教类,2,有限理性决策模型,管理人假设: 个体在决策时并不完全受理性引导,也没有机会和实力做出完全理性的决策,只能做到部分理性而已。含义: 人们满足于找到
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