企业战略规划企业战略规划.docx
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1、企业战略规划企业战略规划企业战略规划-企业战略规划22作者:日期: 精选财经经济类资 料 最新财经经济资料 感谢阅读企业战略规划-企业战略规划9在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,亿博物流咨询发现,中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:过分强调多元化开展,企业资源被过度分散;9企业开展缺乏方向感,没有长远的战略目标;9企业战略方案注重形式,没有切实可行的阶段指导;9战略决策随意性较大,没有建立科学的决策系统;9对市场和竞争环境的认识和分析 精选财经经济类资 料 最新财经经济资料 感谢阅读盲目,缺乏严谨的科学分析;9各个部门信息不对称,内部协调不一致;9忽略根据经营
2、战略需求做好信息化的长远规划;9企业战略规划的意义?市场及竞争环境是制定企业开展战略规划的根底。 市场及竞争环境分析包括 行业 现状分析、市场需求分析.市场增长速度.客户群分析、竞争态势分析、技 术开展战略 规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场根本状况可用五种竞争力量关系 图进行分析,是供给者重要还是购置者、替代品、潜在的进入者、 行业内部竞争更为 重要,要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进 行分析,如企业整体反 应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力 . 品牌影 响力等。从竞争角度看,开展战略规划对于企业有以下重要意义: 精 选财经经 济类资 料 最新财经经济资料
3、感 谢阅读591、由于企业确定了未来一定时期内的开展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原那么性,进而可以保持组织机构与开展战略规划 的匹配性, 可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。3. 由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能开展战略规 划, 从而使各职能部门、各工程组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以 鼓励他们 积极主动地完成目标。4. 由于企业明确了企业的利益相关者、 竞争者和自身的优势、 劣势、时机 . 威胁
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