对薪酬模式的选择和设计探讨.docx
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1、对薪酬模式的选择和设计探讨对薪酬模式的选择和设计探讨一、岗位序列岗位序列是按照根据岗位的工作内容和工作性质的不同,将不同 的岗位进行划分、归类管理的方法。企业所有的岗位均可划分为5 大序列:1、管理序列:从事管理工作并拥有一定职务的职位。通俗的理 解是“手下有兵”的人,企业因其承担的计划、组织、领导、控制 职责作为主要的付薪依据。如:企业的基层、中层和高层管理者。3、技术序列:从事技术研发、设计等工作的岗位。4、营销序列:从事销售工作的岗位。5、操作序列:从事生产作业的岗位。二、五大薪酬模式分析和设计1、年薪制(1)适用对象:核心管理人员,包括高层管理者和核心管理中层 的管理序列岗位。(2)工
2、资结构:年收入二岗位工资+年度绩效工资+效益奖金(3)模式优点:其一,薪酬与公司的整体效益直接挂钩,将公司 的发展与个人的回报进行捆绑,充分激励核心管理人员对公司的发 展负责。其二,将掌握公司最多信息和资源的岗位与公司的荣辱兴 衰紧密相连,促进了资源、权利等的效用最大化,有利于公司年度 绩效的提升。(4)模式缺点:与年度公司业绩密切相关,容易导致高管的短期 行为,缺乏对企业长期受益的有效激励。2、岗位绩效工资制(1)适用对象:中层管理人员,财务管理、品质、采购、生产等 职能管理序列岗位。(2)工资结构:收入=岗位工资+绩效工资(4)模式缺点:其一,需要有一套科学的岗位价值评估体系对不 同类型的
3、岗位进行价值评价。其二,相对较为稳定的岗位工资部分, 会削弱绩效工资的激励效果,对于能力、绩效特别突出的优秀员工 的激励不足,对于绩效平庸的员工压力也相对较弱,需要通过其它 方式进行调和。3、项目工资制(1)适用对象:按照项目制方式工作的岗位。(2)工资结构:收入=技能工资+项目奖金或收入=技能工资+项目 奖金+绩效工资(3)模式优点:其一,技能工资的设定突出了技术能力水平等个 人要素,有利于吸引该领域的优秀的人才。其二,按照项目制运作 和考核发放的项目奖金对于提升项目团队的整体合作和工作效率, 促使项目目标的达成具有较好的激励效果。(4)模式缺点:不同类型或者性质的项目奖金的确定会有较大的
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