采购绩效评估的内容.docx
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1、采购绩效评估的内容 为了打算应当评价的内容,首先要定义选购行为。为了更明确地阐述,我们把选购行为看做是由两个因素打算的,即选购效果(purchasing effectives)与选购效率(purcha- sing efficiency)。 1选购效果 选购效果可以定义为通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。承认效果必定涉及人类活动的预期目标和实际效果之间的关系,这特别重要。选购效果与预先确定目标的实现程度有关,一项策略或活动要么有效果要么没效果,目标或实现或没实现,依目标可以用期望达到的水平表示。能够实现更高的策略或活动被认为是更有效果的。 2选购效率 选购效率可以定义为为了实现预
2、先确定的目标,计划与耗费之间的关系。选购效率与实现预期目标所需要的资源以及实现这一目标的相关活动有关,因此必定涉及计划和实际成本之间的关系。 3选购行为 选购行为可以定义为在耗费公司最少资源的前提下,选购业务实现预定的目标的程度。 因此,测量和评价选购业务必需依据下面四个尺度:选购价格成本尺度、选购产品质量尺度、选购物流尺度和选购组织尺度。 (1)选购价格成本尺度 选购价格成本尺度主要是指支付材料和服务的实际价格和标准价格之间的关系。在这里,必需区分下面两个概念。 1)价格成本掌握 它主要是指连续不断地监控和评估供应商分布的价格以及价格增长状况。使用的方法和参数主要有ROI测量、材料预算、通货
3、膨胀报告以及差异报告等。主要目的是监控选购价格、防止价格失控。 2)价格成本削减 它主要是指通过结构化的方式,对与选购材料和服务相关的活动进行连续不断的监控,削减成本支出。主要措施有查找新的供应商和替代材料、价值分析、在公司之间协调选购需求等。主要目的是监控那些削减材料成本的活动。 (2)选购产品质量尺度 早期,人们对与选购物资的质量有关或无关的选购责任的定义太过于狭隘。把选购在发展新产品中所扮演的角色和选购在整个质量掌握中所扮演的角色区分开来,使供应商能够遵从公司的产品清单和质量要求准时牢靠地运送货物。 1)选购活动涉及新产品的发展 它主要是指选购活动有利于产品的革新,很明显这对于在全部的掌
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