精选-中国企业文化工程建设的三大战役--范文.docx
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1、中国企业文化工程建设的“三大战役”随着中国的入世, 市场的逐步开放, 企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争,提高企业的管理水平,企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手, 而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。 随之很多企业开始着手构建自己的企业文化, 用文化的力量来达到管理效率的提高, 那么什么是企业文化?又将如何构建具有崇高精神的企业文化呢?下面我们就这些方面的问题作一下探讨。其实在中国对企业文化的探讨也就是近20 年的事情,企业文化建设成功的案例并不多,比较国外企业几十年甚至上百年的历史来说,我们才处于起步阶段。要建设企业文化,首先要对企业文化的定义有一个的清晰的认识。国内外许多专家
2、, 学者对企业文化的定义不尽相同,但他们的一条主线是相同的,就是以价值理念为核心。 因此我们对企业文化的定义为“企业文化就是企业全体员工信奉并附诸于实践的价值理念。”如何构建企业文化, 我认为关键是要打胜企业文化战略工程的“三大战役”。1) 整合企业精神文化,建立价值理念系统。在调研考察,诊断评估的基础上, 对包括企业使命, 企业宗旨,核心价值观, 企业经营哲学, 企业目标和用人理念等全部价值理念进行发掘,总结,提炼和升华,或者灵活的引入当代前言的先进理念,以形成具有本企业特色又具科学性,现代性,系统性,第 1页统一性的理念识别系统。打胜这一战役的关键在于“提炼”和“整合”。提炼本着“去粗取精
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