现代私企挽留核心员工现象解析 .docx
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1、现代私企挽留核心员工现象解析 现代私企挽留核心员工现象解析 【摘要】核心员工是指那些掌握专门技术、控制核心业务、拥有关键资源、对企业开展产生深远影响的员工。根据巴雷特法那么,企业核心员工的比例会占企业总人数的 20%30%,但却掌握了企业 80%以上的管理和技术,创造了企业 80% 以上的价值和利润,是企业的核心和躯干。随着信息经济的到来,人才已经成为企业最高优先级的战略性资源,人力资本已经超越物质资本和货币资本,成为企业中最核心的生产要素和创造财富的源头。而核心员工由于掌握专门技术和控制核心业务,没有可替代性,核心员工的任职状况更是直接关乎企业的命运和未来。那么,企业该如何才能留住其核心员工
2、呢?本文拟对此问题进行简单探讨,以期为我国现代企业的开展略尽绵薄之力。 【关键词】 一、引言 随着知识经济的到来,企业之间的竞争更加剧烈。这些竞争从外表上看,是产品的质量、价格、技术及售后效劳等方面的竞争,但从深层次看,实际上是企业之间对人才的竞争,尤其是对核心员工的竞争。掌握着核心技术的高素质核心人才已经是企业竞争力的主要载体,承当着企业创新开展的任务。核心人才是企业中最富有挑战力和竞争力的资源,是企业中价值的缔造者,核心员工的去与留关系着企业的命运。福特总裁曾经说:“如果现在拿走福特所有的财富,但是只要给我这些员工,很短的时间内,我可以再拥有一家福特随着企业间竞争的加剧,核心员工的流失已经
3、给企业的开展带来了越来越多的负面影响和损失,学界对核心员工流失问题的研究也日益趋向广泛和深刻。当然,企业对普通管理人才和普通工人的竞争也是很剧烈的。正是外部竞争的表象使得员工认为,天下不愁有自己的一碗饭,给自己待遇高的公司就是自己想要的。 二、相关理论综述 核心员工界定 核心员工应该是在行业知识和经验、管理才能、专业技能、掌握核心资源、市场稀缺程度等方面,符合以上一项或者多项属性并且在其所属领域绩效优异的员工。同时核心员工是动态的,随着每年员工绩效考核结果变化而相应调整。在国内著名的软件企业JD公司认为核心员工是公司中有中长期开展潜力且绩效优良的员工。 核心员工特征 1.实现自我价值的强烈愿望
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