仓储部门年终工作总结.doc
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1、仓储部门年终工作总结“仓” 即仓库,为存放、保管、储存物品的建筑物与 场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场 地等,具有存放与保护物品的功能。 “储” 即储存、储备, 表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。仓 储就是指:通过仓库对商品与物品的储存与保管。仓储部门 年终工作总结范文是怎么样的呢。欢迎阅读下文。仓储部门年终工作总结范文一: 在公司领导的带动下, 在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分 发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地 完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。( 一 ) 抓学习,不断提高自身素质。1、加强思想政治学
2、习及专业知识学,提高政治素质。 主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理 等知识,以求不断提高自身素。( 二 ) 强化工作职能,搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中 能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原 则不徇私情,保证成品发货的准确性。4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真 收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可 能准确的数据。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时 除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S 管理靠近。
3、辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存 在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努 力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理 论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强 业务学习, 积极争取参加各类培训班, 做业务上的行家能手, 提高工作效率,使工作再上新台阶 ;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在 师玉平主任的领导与同志的帮助的下,我一定能把工作做得 更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题:1、劳务队管理还需进一步加强
4、,其人员的不确定性, 工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞 后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控 制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放3、相关部门对质量意识还不够强, 甚至有妥协的味道。 不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限 于简单的不合格申请,万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接 受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不 到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要 为外购料加上太多的朦胧意味。 仓储部门年终工作总结范文二: 从 20* 年下半年开始, 作为公司推行
5、“ 5s ”管理的试点部门,仓储部开始备品备件“ 5s ”管理的改造。在公司的正确领导与各分厂部门的积极 配合下,仓储部迎难而上, 发扬不怕困难、 连续作战的精神, 在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备 件,圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中,仓储部始终围绕着“一切以生 产为重”这个指导思想来工作:重新规划库房布局,制作新 货架,并按用途对仓库进行分类, 对备品备件进行集中存放, 统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理,提 高效率。在用软件实时监控的基础上,开创性的推行“零库 存”管理模式,把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合 到了一起,真正做到了备品备
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