怎样导入绩效管理与KPI考核体系课件.ppt
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1、1,怎樣導入績效管理與 KPI考核體系,2,一、企業競爭優勝劣敗:(美國西部牛仔文化 重現江湖贏者全拿。),3,1.中國加入WTO後,各企業參與國際級企業的全球化競爭已不可避免。,4,2.中國企業憑什麽能立足未來歲月?! (憑三大戰略),5,(1)差異化策略:(産品+技術+服務+知識)(2)高質量低成本(低價格)策略: (有能力不斷降低成本、費用, 大膽向管理要利潤)(3)資訊靈敏、快速反應策略: (組織充滿活力、彈性,隨時準備好 應付一切緊急變化)。,6,二、中國企業成長發迹 三步驟:,7,1.憑 起家。 (你不敢,我敢的先驅精神)2.憑對應政府政策起家。 (借風渡船)3.憑 經濟創新精神運
2、作、扎實 功夫起家 (目標責任中心團隊精神+KPI自主、 自律管理)。,8,三、創新與蛻變才是迎向 成功的不二法門:,9,1.每一次遊戲規則的改變都會造就出另一批團隊新貴。2.順應潮流加速變革的人才不會老化。3.迎接機會與挑戰一切從心開始。,10,4. 變革成功的關鍵因素:,11,(1)三感(切身感 成就感)(2)三化(簡單化 資料化)(3)三心(關心 耐心 信心)(4)三得( 得法 得工具)(5)三步曲(決心 執行),12,四、變革開始: 從薪工資改變切入,13,(1) 從生産導向的固定薪制 (單一架構體) 顧客導向 的 薪制(多元化結構體),14,(2) 成本+利潤=售價 售價-利潤=成本
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- 怎样 导入 绩效 管理 KPI 考核 体系 课件
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