人力资源部工作总结述职报告课件ppt模板.pptx
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1、,汇报人:XXX汇报时间:X年X月X日,Part 01,第一部分,工 作 总 结,招聘人才 培训拓展薪酬绩效 员工关系,招聘人才,招聘工作是201X年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内,公司共计发布5次报纸招聘广告,开通前程无忧网络招聘广告,同时使用网才系统发布紧急招聘岗位,并使用MAST行为风格测评对招聘人才进行性格测试。,面试544人,招聘人才,招聘渠道,招聘工作需要规范:1、人才识别的手段不太完善2、招聘的基础管理有待加强3、效果的评估有待进一步提高,招聘工作有待强化:1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划2、加强部门通力协作,尽快完成人员入职工作3、善用人才识别体系,高层领
2、导人员,侧重领导力与管理能力的提升,公司于今年9月组织了为期2天的领导力与团队管理的培训,中层管理人员,主要在于提高执行能力,公司于今年10月进行了执行力的培训,公司安排相关人员参加了今年9月的星河湾地产成功之道剖析、房地产高级销售策划与销售管理等,专业岗位人员,培训组织安排,公司于今年加大培训力度,根据公司发展战略,分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。,总结,培训工作问题分析,01,培训教材缺乏标准化,02,内训讲师队伍的建设及综合素质的提高,03,培训情况应记入员工档案,并与考核、晋升挂勾,上半年,薪酬绩效,下半年,2017年1月开始实行绩效考核制度
3、,采用平衡计分法,针对销售中心开始试点。,员工关系,公司员工保险、公积金占总支出比例,公司员工保险、公积金缴纳一览表,Part 02,第二部分,工 作 计 划,完善结构 招聘配置 岗位分析 薪酬管理,绩效评价 制度建设 职业规划 员工培训,完善公司组织结构,进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,短期内不再做大的调整,保证公司在既有的组织架构中运行。,稳定,合理,健全,公司各岗位工作分析,职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接
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