般管理思想的演变(2006.9.12)课件.ppt
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3、表著作:经理人员的职能( 1938年),2.巴纳德的研究,般管理思想的演变(2006.9.12),协作体系,其他要素,组织,非正式组织,正式组织,经理的职能,2.巴纳德的研究,概述,般管理思想的演变(2006.9.12),人的体力和生理的局限性,人的心理和社会的局限性,导致,建立,效果,效率,协作的延续,巴纳德的协作体系理论,(是否达到协作的目的?),(是否以人员的最大满意和最小代价达到目的?),协作,协作体系,1.物的要素2.生理的要素3.人和社会的要素,2.巴纳德的研究,般管理思想的演变(2006.9.12),巴纳德的组织理论,正式组织,非正式组织,组织,协作系统,具有经过深思熟虑的共同目
4、标且自觉协调的一组社会性相互关系。,没有共同目标或虽有共同目标,但不自觉协调的那些社会性的相互关系。,1.协作的意愿2.目的3.信息沟通,2.巴纳德的研究,1.专门化系统,2.诱因系统,3.权威系统,4.决策系统,5.权变系统,般管理思想的演变(2006.9.12),巴纳德的经理职能理论,正式组织,经理的职能,经理人员的职能是维持一个协作努力的体系,不是像日常讲的那样管理一群人。,1.维持组织的信息沟通2.促进必要的个人努力3.提出和制定目的,2.巴纳德的研究,般管理思想的演变(2006.9.12),彼得德鲁克(Peter Drucker,19092005)代表著作:管理实践、管理:任务、责任
5、、实践、有效的管理者、成果管理。,3.德鲁克的研究,般管理思想的演变(2006.9.12),管理的技能,管理的工作,管理的组织,管理的任务,3.德鲁克的研究,任务 管理人员,概述,般管理思想的演变(2006.9.12),管理的任务,3.德鲁克的研究,管理的任务:1.管理企业2.管理经理3.管理工人和工作,管理的任务:1.完成本机构的特殊目的和使命(取得经济上的成就)2.使工作富有活力并使职工有成就3.处理本机构对社会的影响和对社会的责任,4.时间5.经营与企业家精神,般管理思想的演变(2006.9.12),管理人员的工作和职务:1.管理人员的工作2.管理职务的设计3.管理人员的培训4.目标管理
6、和自我控制5.中层管理与知识组织,管理人员的工作与职务,3.德鲁克的研究,管理的任务,般管理思想的演变(2006.9.12),3.德鲁克的研究,管理的技能,管理的技能:1.决策2.信息交流3.核查、控制以及管理4.管理科学,管理的任务,般管理思想的演变(2006.9.12),3.德鲁克的研究,管理的组织,管理的组织:1.组织的构成部分及其连接2.组织设计的逻辑和规范3.以任务为中心的设计4.以成果为中心的设计5.以关系为中心的设计,管理的任务,般管理思想的演变(2006.9.12),4.孔茨的研究,哈罗德孔茨(HardKoontz ,19081984 )主要著作:管理学、董事会和有效管理。,般
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- 管理 思想 演变 2006.9 12 课件
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