创业计划书开家物流公司创业计划书.doc
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1、开家物流公司创业计划书物流项目一般投资大、专业性强,在工程建设和营运过程中,经 常要受到多种因素的影响与干扰,而这些因素又大多具有相当的不确 定性。从事物流项目投资必须认真识别风险、 设法控制风险,以提高投 资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中, 需要大量的资金投 入,同时在项目建设完成后,企业也会面临各种各样的风险。投资者 必须通过风险识别揭示产生风险的来源,判别风险程度,提出风险的 对策,避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。 根据物流项目的 特点,物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术 风险、金融风险、操作风险、环境风险等。物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会
2、面临很多的风险, 这些风险都将直接或间 接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中, 充分 认识相关风险,并在实施过程中加以控制,大部分风险又是可以降低 和防范的。1、深入调查、科学预测,建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多,因此要深入调查研究分 析市场需求,科学确定投资计划,对项目的各种可能方案进行可行性 论证,评估方案风险发生的概率和损失程度,权衡利弊,选出最优投 资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用,大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。 此外,要提高决策者的 决策,建立科学有效的决策机制,杜绝和减少决策失识。2、加强物流项目投资管
3、理,增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用,就应付诸实施。项目经营风险大小 取决于项目获利能力和投资回收能力。 防范项目经营风险,一是应加 快项目建设进度,节约项目投资,优质高效建好项目。二是加强项目 经营管理,增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理,增强 其投资回收能力,通过增加财务收入,节约财务支出,实现经营现金 净流量最大化,以达到尽快回收项目投资目的,从而有利于防范经营 风险。3、严格的制度管理物流企业在营运过程中,通过严格的制度管理可以避免大部分风 险。因此,要有严格的规章制度,将工作中出现的责任落实到个人, 并结合相关的奖惩机制,将人为原因造成的失误降到最低。对于可能
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