生产现场管理讲课提纲课件.ppt
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1、生产现场管理讲课提纲,1,生产现场管理(djb369),生产现场管理讲课提纲,2,第一讲:现场管理,生产现场管理讲课提纲,3,一、现场管理,何谓现场: 顾名思义,现场指固定的场所、区域(如厂区、工作区、车间、仓库),我们所指的现场为制造产品过程的生产场所,车间、班组、工段、机台,即生产第一线。,生产现场管理讲课提纲,4,一、现场管理,何谓现场管理: 指用科学的管理制度、标准和方法,对其生产要素进行合理的、有效的、有计划、有组织、有控制的运转,以优质、高效、低耗、安全进行生产 第一责任人:车间主任、班组长、机台长,生产现场管理讲课提纲,5,二、现场管理的特点:,1、基础性: 高层决策 中层执行
2、基层作业 现场基础管理水平的高低,直接影响到中、高层计划的实施和企业经济发展目标的实施。2、系统性: 它是人、机、料、法、环等生产要素的综合输入转换过程:(从输入-输出的全部要素),生产现场管理讲课提纲,6,二、现场管理的特点:,3、参与性: 以“人”为核心,去操作、去掌握、去完成,全员的行为,不是一个人、某一个部位的工作,而是全方位的综合活动。4、开放性: 生产现场管理的透明度,系统内外部之间,物质与信息的交流传递。要及时、准确、齐全,,生产现场管理讲课提纲,7,二、现场管理的特点:,要看得见 摸得着 方向明。5、规范性: 公司的规章、规程、工艺标准。守则要做到规范、齐全、醒目,(如产值、产
3、量、质量、班组目标都要公布,也可以张贴公示,还可以用标志警示。,生产现场管理讲课提纲,8,二、现场管理的特点:,6、动态性 (1)新产品 新工艺 新技术的采用,导致需求不断变化; (2)市场需求的变化 生产过程的变化控制标准的变化; (3)管理档次提高 由低级到中级 导致了动态化; (4)变化 以提高竞争力为基点 以提高现代企业管理水平为目标 以“变”求发展。,生产现场管理讲课提纲,9,三、班组管理的任务与内容,任务: 1、确保生产计划的完成(计划性); 2、确保提高产品的品质(品质性); 3、确保遵守交货期(及时性); 4、确保降低生产成本(合理性); 5、确保设备的正常运转(可靠性); 6
4、、确保提高生产效率(先进性); 7、确保安全生产(安全性)。,生产现场管理讲课提纲,10,三、班组管理的任务与内容,内容: 1、现场作业管理 作业设计优化(简单化) 工作的改善化 作业方法标准化 作业时间标准化。 2、现场工序管理 以人(物)为中心 改善操作 工序分析(加工 搬运 检查 停滞),生产现场管理讲课提纲,11,三、班组管理的任务与内容,2、现场材料管理: a. 从材料、零件、产成品的存储、运输计划要均衡; b.将所需材料、物品以低成本,按计划、标准、规定时间送达现场; c.作业现场的物、料、工具要规范,保证正常作业的要求。,生产现场管理讲课提纲,12,第二讲: “5S”管理活动,生
5、产现场管理讲课提纲,13,一、何谓“5S”,“5S”即整理、整顿、清洁、清扫和提高素养(二整、二清、一提高),因第一个英文字母都是以“S”开头,所以称其为5“S” 起源:由来于日本的管理方法,20世纪50年代末期,两大法宝:品质圈活动(QCC)、“5S”;现已风靡全球,称之为精益生产的观念(日本丰田公司),生产现场管理讲课提纲,14,二、实施“5S“的目标,为什么要推行“5S”管理?达到的目标是: a.工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新。 b.实现员工的自主管理。人是管理的主要因素,通过5S,使人的素质得到迅速提升,有效地进行自我管理。,生产现场管理讲课提纲,15,二、实施“5S“的目标,c
6、.将设备维护在巅峰状态。即TPM的四项内容日常维护、计划维护、突发维护、维护预防,其改善的是日常维护,后3个维护容易做,前面的 “日常”就是两点:一清扫;二润滑。设备故障下降5%,保证安全生产。d.提高产品质量。混浊的现场极易发生质量问题e、现场改善。培养大家养成良好的习惯。,生产现场管理讲课提纲,16,三、没有“5S”的结果,混乱的生产现场特征:多、乱、脏 一“多”: (1)东西多了,管理成本提高; (2)东西多了,制造成本上升,反映速度下降; (3)东西多了,库存成本增加; (4)东西多了,积压产品影响品质; (5)人多了,管理费用增加; (6)管理内容多了,难度加大。,生产现场管理讲课提
7、纲,17,三、没有“5S”的结果,二“乱”: (1)生产无序,随心所欲,无操作规范; (2)危险性加大,及易出现差错; (3)重复操作,浪费人力、物力。,生产现场管理讲课提纲,18,三、没有“5S”的结果,三“脏”: (1)影响品质; (2)影响士气; (3)影响环境; (4)影响形象。,生产现场管理讲课提纲,19,四、5S活动的要求,生产现场管理讲课提纲,20,四、5S活动的要求,生产现场管理讲课提纲,21,五、5S的推进方式:,1、实施计划 2、巡视检查 3、确定时间 4、组织支持 5、设定课题 6、目视管理,生产现场管理讲课提纲,22,六、“5S”检查表,生产现场管理讲课提纲,23,六、
8、“5S”检查表,生产现场管理讲课提纲,24,六、“5S”检查表,生产现场管理讲课提纲,25,六、“5S”检查表,检查者: 陪同者: 5S小组主管:,生产现场管理讲课提纲,26,结论:,建立组织机构 拟定推进目标和计划 宣传教育,营造氛围 建立示范区 有激励机制,鼓励大家参与。,生产现场管理讲课提纲,27,第三讲:定置管理,生产现场管理讲课提纲,28,一、什么是“定置”,生产管理中的定置,所指的对象是“人、物、场所”何谓“生产定置管理”,就是通过调整现场物品摆放位置,处理好“人与物”、“人与场所”、“物与场所”之间的关系,达到科学化、系统化、规范化、文明化。,人,物,场所,生产现场管理讲课提纲,
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