如何加强企业资金管理.docx
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1、如何加强企业资金管理【文章摘要】本文应用资金管理理论,结合企业资金管理的相关概念,分析了当下企业 中资金管理所存在的体系不健全,使用率底下,管理模式及手段不符合实际等 问题,就如何加强企业资金管理得出了改善管理模式,采用外界设备,加强监 督等方法及措施。【关键词】企业;资金管理;问题;措施0引言企业顺利运转的重要条件就是资金管理,资金作为财务的核心内容,是衡 量企业管理水平的重要指标,同时,资金运行情况直接关系着整个企业的可持 续发展合理有效的资金管理对于整个企业的正常经营更为重要。所谓资金管 理,是指通过各种方式筹得资金以供企业运转之需,满足企业投资和未来发展 的需求,并且为企业的各种经济活
2、动提供资金的支持。1对企业资金管理的观点当前企业资金管理存在诸多问题。如今市场变化无常,市场竞争激烈。现 阶段全球经济格局发生着显著变化,中国在国际市场中占据着重要地位,人民 币升值使我国成为最大的债权国,从而导致贸易逆差变得更没有优势。考核指 标不完整,资金浪费严重。资金管理制度有待完善,许多中小型企业财务管理 意识非常淡薄。而我认为存在的问题有:资金管理意识淡薄,管理体系不健 全。资金管理模式不适合企业实际。资金管理手段落后,使用效益低下。资金 的投放与使用缺乏科学论证与风险监控。存在问题就要有相应的解决方法,普遍认为的方法有提高财务人员素质。 强化资金筹集管理,选择多钟筹资渠道。加强企业
3、全面预算,落实预算执行效 果。优化业务流程,提高资金周转效率。在我看来,较为重要的有增强企业资 金意识,加强资金预算管理。改善资金管理模式,全面提升企业资金管理水 平。积极利用计算机技术,确保企业资金管理。加强内部审计,强化财务监 督。2当前企业资金管理的现状及问题2.1 资金管理意识淡薄,管理体系不健全在当今金融危机的经济形势下,很多企业为了提高自己的盈利水平而盲目 的进行投资,这就会导致一些投资得不到相应的收益,从而使得部分企业入不 敷出。导致这样一种情况的根本原因就是企业的资金管理意识淡薄,作为一个 企业,如果没有足够的资金管理意识、健全的管理体系,就会导致在资金的整 个循环过程中缺乏科
4、学性和统一协调性,也就没有能够促使该企业盈利的合理 手段,这样的企业发展的必然结果便是破产。2.2 资金管理模式不适合企业实际如今,越来越多的中小企业平地崛起,而其中受益较好、获得成功的企业 更是不在少数,于是,模仿这一做法应运而生。当一个企业运用一种资金管理 模式取得了巨大的成功之时,一些小的或者新的企业便想着模仿成功的企业, 站在前人的肩膀上看问题这样做既省时又省力,还能获得很大的收益.每个企业 的内部系统其实都是不同的,即使是同样类型的企业,它的内部系统也不完全 相同,所以,一味的模仿只会使你自己企业的管理模式并不适合你的企业实 际,如此一个企业,想要成功,想应该是难上加难了。2.3 资
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