如何做一个好的技术型领导8.docx
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1、谢谢你的观看如何做一个好的技术型领导8如何做一个好的技术型领导对于程序员来说,大部分公司都提供了多条职业发展方向:1. 技术型路线:编程高手、技术专家、架构师2. 管理型路线:项目经理、部门主管、总裁3. 复合型路线:技术总监、CTO4. 特长型路线:销售顾问、培训讲师这些路线,看起来很清晰明了。但对大部分26 - 32岁的程序员来说,如何发展,究竟该走哪条路,内心可能都存在彷徨与纠结。技术和管理,有如鱼和熊掌,不可兼得,这是寓言里的警示。但在现实工作中,鱼和熊掌往往必须兼顾。上面的4 条路线中, 不少职位可以进一步抽象为技术型领导。如何做一个好的技术型领导呢?下面是我的一些思考。按需服务当官
2、的最高境界,是为人民服务。这句话看起来很虚,仔细想想是句至理名言。但是,作为技术型领导,需要谨慎的不是没有服务精神,而是服务得太热情。比如一个刚上任的技术领导,接到一个任务时,可能会担心万一同事做不好怎么办?于是将任务中最难的部分,自己加班加点搞定,剩余的部分才交给同事去做。这 种强制性服务,对下属同事来说,并不是一种帮助,而是侵占。会让自己很累,同时让同事缺乏成就感:事情仿佛都是谢谢你的观看谢谢你的观看领导做的,自己只是打打杂。更好的一种处理方式是:先交给同事去做,同时告知如果遇到困难,可以随时讨论,一起解决。这样能让自己更轻松,同时 让同事也得到成长。按需服务,而不是一厢情愿的强制性服务,
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