谈公立医院财务管理措施跟进 .docx
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1、谈公立医院财务管理措施跟进 谈公立医院财务管理措施跟进 摘 要 与其他事业单位改革不同,医院还面临着医药别离的制度变迁。该制度安排直接改变了医院传统的盈利模式,使之须在内涵开展模式下来进行盈利能力的重新构建。为此,应围绕着增强会计人员岗位意识、实施全面预算下本钱控制,以及建立跨部门财务信息联动来实施措施跟进。最后,措施跟进形式也应在权变观的指引下进行适时调整。 关键词 公立医院;财务管理;措施;体制变革 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021 . 16. 019 中图分类号 R197.32 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194
2、202116- 0025- 02 在事业单位体制变革的大背景下,如何实现公立医院以下简称医院的可持续开展,已成为业界普遍关注的问题。从现阶段的研讨结果来看,同行大都从医院组织建设、制度建设方面进行了探索。可以这样说,沿着这两条路径不断进行创新将有助于医院各项事业的开展。与其他事业单位改革不同,医院还面临着医药别离的制度变迁。该制度安排直接改变了医院传统的盈利模式,使之须在内涵开展模式下来进行盈利能力的重新构建。从而,医院财务管理措施如何与之相适应,那么成为更为紧迫的问题。 在市场化改革的逻辑驱动下,医院如同其他盈利性组织一样形成了特定的运营形态,即以财务部门为核心,以其他业务部门为圆周的同心圆
3、运动。财务部门在与各业务部门实施信息交互的同时,也履行着资金监管的重要职责。 1 公立医院体制变革对财务管理的要求 将医院资金循环周转模式锁定在资本循环公式的根底之上,表现为的过程。具体而言,医院资金先后经历了物资采购阶段、医疗实施阶段,以及医疗效劳售卖所形成的资金回笼阶段。由此可见,随着医院自负盈亏模式的强化和制度红利的消失,变革对于财务管理的要求可以从以下3个方面来认识。 1.1 阶段所面临的要求 医院物资采购所需资金应建立在全面预算管理的根底之上,其要求包括:根据医院的业务量和业务结构,合理确立物资采购的资金数目。在物资采购过程中应对资金的使用进行监管,从而确保资金使用的真实性和有效性。
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