人力资源部各岗位KPI、权重、计算方式2013.3.1最终.doc
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人力资源部岗位KPI考核计算方式岗位KPI目标值权重考核方法数据来源 (统计部门)统计部门岗位人力资源部 经理人员招聘到岗目标1、底线目标90%2、挑战目标 100%50%未按招聘周期预定的时间到岗的,按下述方式扣减权 重分,具体为:普通生产类人员1分/人;销售、仓管 、会计、后勤、网管、助理等文职类人员2分 /人;生 产技术类人员、技术支持3分/人;技术类工程师4分/ 人;主管级或以上管理类人员5分/人。各部门人员到岗情况各需求部门/年度计划人才培育目标100%40%一、紧缺人才培育(技术支持):目标10人,分上半年度和下半年度考核,每半年度5 人,按照用人部门评核确定培育成果。未完成的,在 考核月(每年6月或12月份)每少一人扣10分,本指 标扣完为止。2二、新员工入职培育:依照每月新员工入职来确定培育人数,未完成扣减权 重分:A.新员工入职未经培训考核直接安排上岗的, 每漏1人,扣1分;B.入职期超过7天未进行培训或漏 训的,扣2分/人。培训计划各需求部门/年度计划新员工入职培训记录成本管控达成目标100%1-12月份10%(当月实际产生费用+月度预算标准费用)X 100%财务部财务部/会计2016.7月份起生效
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