【工作总结】7月份电厂工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 7 月份电厂工作总结范文1 特征码 aSdSHqrCsPzderUyRVNl 7 月份电厂工作总结范文 一、七月份安全工作总结 七月份热电厂按照集团公司要求,积极开展“百日安全活动” , 继续完成“机电会战”阶段性工作任务,顺利实本月的各项安 全工作目标。全厂安全生产形势良好,精细化管理按计划完成 了试运行工作,计划在八月份正式实施。本月安全生产方面具 体做了以下工作: 1认真组织召开安全生产办公会及每周一次安全例会,及时传 达、贯彻了六月份安监处长会议精神及本月每周安全快报中公 司领导讲话内容与工作安排,以精细化管理为主线,全面开展 各项安全生产活动,继续延续 6 月份安全生产大
2、好形势,杜绝 了人身伤害和设备列级事故的发生。 2对 6 月份“安全生产月”活动及上半年的安全工作进行了认 第 2 页 真总结,并组织各有关部门召开了总结座谈会,在对安全工作 所取得的成绩进行总结与肯定的同时,重点对各部门存在的不 足之处进行了分析与交流,为 7 月份安全工作的稳定开展提供 了正确的指导方向。 3根据集团公司要求,认真开展“百日”安全活动,成立了以 厂党政一把手为核心的组织机构,起草并下发了“百日”安全 活动文件,分三个阶段对本次活动进行了安排。目前正在进行 阶段的宣传发动工作,叫响“安全,生产第二”安全生产新理 念,树立“人人都是安全员、人人都是安全管理者”理念和精 细化安全
3、管理思想。 4下发了集团公司 15 月份事故案例汇编给各分场,利用班 前、班后会及周二安全活动会时机,对职工进行案例教育,使 职工提高了自主保安意识。 5完成精细化管理认标工作,将全厂精细化管理制度汇编成册, 发给各部门进行学习,同时要求各部门根据各自实际情况,参 照厂精细化管理制度,制定本部门更为细致的管理细则。另外, 精细化四卡双向考核走动式管理、准军事化管理,班前、班后 礼仪管理等新的管理方式逐步走向正轨,并通过分别召开科级 干部、班组长、职工座谈会,消除了部分职工对精细化工作的 第 3 页 误解和抵触情绪。 6对集团公司上半年标准化检查出的 16 项问题进行整改落实, 已整改完 12
4、项,还有 4 项问题暂时处理不了,待大修或适当时 间处理。 7大修将近,继续在全厂范围内推行标准票管理,并根据使用 过程中出现的新情况,不断加以完善。不但保证了安全措施的 正确率,而且由于减少了审批环节,提高了工作效率。 8本月环境温度高,加上高温、高压的特殊工作环境,重点加 强了人员防中暑及设备防高温工作。 9组织相关部门讨论学习重新完善后的热电厂”三违”积分 管理规定 。 10本月开展隐患排查 2 次。存在安全隐患 4 项(不包括专项 检查问题) ,正在落实整改中。另外对夜班工作情况抽查 2 次, 没有发现违纪人员。 11本月开展厂用电全失反事故演习 1 次,开展防汛反事故演 习一次,达到
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