物流公司创业计划书_1.doc
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1、物流公司创业计划书物流项目一般投资大、专业性强,在工程建设和营运过 程中,经常要受到多种因素的影响与干扰,而这些因素又大 多具有相当的不确定性。因此,从事物流项目投资必须认真 识别风险、设法控制风险,以提高投资的成功率。物流项目 在投资建设和劳动过程中,需要大量的资金投入,同时在项 目建设完成后,企业也会面临各种各样的风险。投资者必须 通过风险识别揭示产生风险的,判别风险程度,提出风险的 对策,避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物 流项目的特点,物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、 管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很
2、多的风险,这些风险都将 直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和 营运过程中,充分认识相关风险,并在实施过程中加以控制, 大部分风险又是可以降低和防范的。、深入调查、科学预测,建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多,因此要深入调 查研究分析市场需求,科学确定投资计划,对项目的各种可 能方案进行可行性论证,评估方案风险发生的概率和损失程 度,权衡利弊,选出最优投资方案。投资决策作为整个投资 过程始点起着根本性的作用,大量失败的投资项目是由投资 决策的失误千百万的。此外,要提高决策者的决策,建立科 学有效的决策机制,杜绝和减少决策失识。2、加强物流项目投资管理,增强抵
3、御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用,就应付诸实施。项目经营 风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经 营风险,一是应加快项目建设进度,节约项目投资,优质高 效建好项目。 二是加强项目经营管理, 增强其投资回收能力。 三是加强项目财务收支管理,增强其投资回收能力,通过增 加财务收入,节约财务支出,实现经营现金净流量最大化, 以达到尽快回收项目投资目的,从而有利于防范经营风险。3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中,通过严格的制度管理可以避免 大部分风险。因此,要有严格的规章制度,将工作中出现的 责任落实到个人,并结合相关的奖惩机制,将人为原因造成 的失误降到最低。对于可能出现
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