参观工厂心得体会复习进程.doc
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1、参观工厂心得体会工厂参观心得体会生产车间是企业生产经营活动的主战场,随着生产逐渐向多品种小批量生产 转型,生产面临越来越多的挑战:产品种类越来越多、交货期越来越短,紧急 订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;库存 不断增加,场地不够用等。精益生产逐渐提上日程,在这种时机下厂领导组织 了一次很有意义的参观培训活动,为上述问题的解决拓展了思路,提供了有效 的方法。我非常有幸得到这次参观去工厂参观的机会。下面对这次工厂的参观 学习做如下小结: 第一、生产车间的布局优化与改善1生产线的精益布局X工厂严格按生产流程设计和优化生产线,北京工厂以组装技术为主,每 一条生产线都是以最
2、便于生产过程中物料的流转而设计,尽最大可能的优化工 位设计,提高工作效率。天津工厂的生产模式以制造加工为主,车间的布局以 大型设备为主,在设备安装之前,以相同比例的模型进行放置,经过反复实践 和模拟物料流转,设计出最有的布局方案,然后将位置固定,后期对设备进行 安装。2设计线边库在北京工厂和天津工厂的每条生产线旁边,都标识有线边库,即生产线旁 边的物料库。线边库存放一定数量的原材料、在制品、零部件等,既有效节约 往返库房领料的时间,也保证产品及时运转,有效的提高了工作效率。 第二、急单、插单、短交期订单的解决对策1面对急单、插单和短交期的挑战。北京工厂生产50%按计划、50%按订单。生产计划以
3、三天为一个周期, 累积、循环、滚动。为了保证生产的正常运转,三天内的计划为固定计划,不 允许变更,三天后的计划可根据需求进行变更。2紧急订单的常规解决办法。关于产品备料,销售部门根据数据做出预测,计划人员准备两套计划模 型,应对目前生产状况及产量翻倍的状况。第三、车间人员的管理1培养下属,班组长注重组员能力培养,培养梯队。2细化班组内部工作:将安全、急救、物品领用等事情划分到个人,对女员工 的管理应该结合实际,合理安排岗位,激发员工潜能,善用员工的长处。3一线管理过程中对考勤务必做到精细化管理,避免因人员出勤问题对生产造 成影响。4班组的考核须做到量化,并且应根据生产情况和特殊情况作出实时调整
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